проводиться структурно морфологічний аналіз. p align="justify"> Блок 4. Визначення доцільності та шляхів виведення організації з кризової ситуації. Доцільно чи недоцільно і як можливо виводити організацію з кризової ситуації залежить від того, наскільки сильно криза вплинула на діяльність. p align="justify"> Блок 5. При з'ясуванні того, що момент початку дельности з виведення організацій з кризової ситуації пройшов, можливий лише контроль за протікають в ній процесами без втручання в них, а також отримання державної підтримки. p align="justify"> Блок 6. У разі, якщо кризова ситуація зробила сильний негативний вплив на діяльність організації та подальше її існування неможливо, будують модель деструктуризации, припинення її діяльності та оголошення банкрутом. p align="justify"> Блок 7. У разі, якщо кризова ситуація справила слабке негативний вплив на господарську діяльність підприємства, будують модель реорганізації (зміна статусу). Тут передбачається зміна організаційної структури, скорочення тих виробництв, які збиткові або витрати на які несумірні з одержуваної прибутком. p align="justify"> Блок 8. Встановлення цілей реорганізації групою фахівців, що займаються антикризовим управлінням, визначення ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. p align="justify"> Блок 9. Розробка заходів щодо реалізації поставлених цілей, яка включає в себе складання програми дій фахівців, що реалізують антикризові управлінські рішення, що враховує фактори кризової ситуації. p align="justify"> Блок 10. Здійснюється перевірка можливостей досягнення поставлених цілей. p align="justify"> Блок 11. На основі отриманих даних розробляються управлінські рішення щодо виведення організації (підприємства) із кризової ситуації (антикризові управлінські рішення). Для того щоб визначити стратегію майбутньої діяльності підприємства необхідно провести структурно-морфологічний аналіз (СМА) кризовій ситуації. p align="justify"> Аналіз конкурентного успіху служить підставою для коригування ринкової стратегії підприємства, обгрунтування конкретних кроків по здобуття перемоги в конкурентній боротьбі.
Ринкові позиції підприємства характеризують частка на ринку, відносна ціна, якість продукту, відносні витрати в порівнянні з лідерами ринку.
Успіх підприємства на ринку визначається рентабельністю інвестицій, обігом коштів та ін [7]
2. Заходи щодо виведення організації з кризи на прикладі ТОВ "Партнер"
Найважливішим моментом у правильно організованій діяльності з виведення підприємства з кризової ситуації є збір вихідної інформації про ситуацію в ньому і первинний аналіз діяльності.
Такий збір і аналіз можуть вестися з різними цілями за різними методиками, що пояснюється специфікою конкретної ситуації, розглянемо заходи щодо виведення організації з кризи на прикладі ТОВ "Партнер". [5]
.1 Характеристика ТОВ...
