Загальні завдання управленіяОбщіе функцііРезультати (рішення) 1. Обгрунтування темпів планомірного розвитку организацииПрогнозирование і планірованіеПлани-прогнози, стратегічний план економічного, науково-технічного, соціального развития2. Освіта структурних підрозділів системи управління, встановлення зв'язків між об'єктом і суб'єктом управленияОрганизацияУтверждение структур виробництва і управління взаємозв'язками Затвердження штатів, положень, інструкцій і т.п. 3. Встановлення взаємодії підрозділів виробництва, Узгодження дій управлінських підрозділів, керівників, управлінського персоналу Збереження встановлених режимів, стійкості, стабільності системи проізводстваКоордінація і регулірованіеУтвержденіе графіків взаємодії та розпорядку робіт Затвердження стандартів зобов'язань, норм4. Створення умов для ефективної, творчої роботи і підтримання постійної зацікавленості в результатах трудаМотіваціяУтвержденіе матеріальних і моральних стимулів до труду5. Кількісна і якісна оцінка, а також облік результатів діяльності Перевірка рішень з розвитку проізводстваКонтроль, облік, аналізРешенія за результатами ревізій, перевірок, обліку аналізу господарської діяльності
Схематичне вираження основних взаємозв'язків між функціями управління наводиться на рис.2.
В
Рис.2 Зв'язки і взаємодія функцій.
2. Багатофункціональність управління на прикладі "Натур Продукт Санкт-Петербург"
2.1 Історія створення та розвитку холдингу "Натур Продукт"
Холдинг "Натур Продукт" займає одну з лідируючих позицій на фармацевтичному ринку Росії. Пріоритетними напрямками діяльності холдингу є розробка та маркетинг фармацевтичних препаратів під власною торговою маркою Natur Produkt і роздрібна торгівля фармацевтичними препаратами. p> До складу холдингу "Натур Продукт" входять дві основні бізнес-одиниці: "Натур Продукт Інтернешнл" <# "justify"> Гј 100% юридична консолідація компаній групи "Натур Продукт" з метою створення прозорої, вертикально інтегрованої структури.
Гј Поділ бізнесу компанії на дві незалежні бізнес-одиниці на рівні юридичних осіб. Це дозволило розробити роздільні стратегії розвитку для різних бізнесів, сконцентрувати зусилля менеджменту кожної бізнес-одиниці на профільному напрямку, спростити фінансові потоки усередині групи.
Частиною програми реструктуризації став ребрендинг аптечної мережі. Нова назва - "Здорові Люди" - покликане відображати нову стратегію аптечної мережі: всебічна турбота про здоров'я покупців. У відповідності з цією концепцією аптеки "Здорові Люди" пропонують покупцям, як широкий асортимент лікарських засобів, так і товари для профілактики та попередження хвороб, а також консультації з підтримання здорового способу життя. Пе...
