Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Багатофункціональність управління на прикладі ЗАТ "Натур Продукт Санкт-Петербург"

Реферат Багатофункціональність управління на прикладі ЗАТ "Натур Продукт Санкт-Петербург"





рша аптека під новим брендом була відкрита в травні 2006 року. До кінця 2006 року аптечна мережа під управлінням ЗАТ "Натур Продукт Рітейл" <# "183" src = "doc_zip3.jpg"/>

Рис.3 структура Холдингу "Натур Продукт"


2.2 Основні функції управління на прикладі ЗАТ "Натур Продукт СПб"


Холдинг "Натур Продукт" має наступну структуру управління:

Гј Загальні збори акціонерів;

Гј Рада директорів.

Функції Ради директорів включають в себе стратегічний розвиток напрямків виробництва власної продукції та роздрібної мережі. При цьому керівництво дочірніх підприємств, до яких і належить "Натур Продукт Санкт-Петербург" (80 аптек) відповідає за повсякденну діяльність Компанії в області роздрібної та оптової торгівлі і просування власних препаратів Натур Продукт на цих каналах. p align="justify"> 1. Планування

Осмислення того, що потрібно зробити. Складання планів і графіків робіт. Планування має супідрядне відношення до управління. Це підготовче дію, мета якого визначити програму раціонального використання всіх ресурсів компанії. Стратегічні питання, відповідно до Статуту Компанії, вирішує Рада Директорів Холдингу. Саме Рада Директорів визначає загальні для всіх структур і дочірніх підприємств Холдингу "Натур Продукт" місію компанії, мета компанії, стратегію розвитку та основні цінності. p align="justify"> Місія компанії

Компанія "Натур Продукт Інтернешнл" слід девізу "Ваше здоров'я та довголіття". Наша місія - зберегти і зміцнити здоров'я, а також поліпшити якість життя наших покупців, пропонуючи високоякісні лікарські препарати та засоби для підтримки здоров'я. p align="justify"> Мета компанії

Ми прагнемо посісти провідні позиції серед виробників лікарських препаратів, БАД і продуктів харчування, спрямованих на підтримку здоров'я та поліпшення якості життя. p align="justify"> Стратегія компанії:

Ми шукаємо оптимальні шляхи для того, щоб запропонувати споживачам продукцію найвищої якості. Ми постійно збільшуємо асортимент пропонованої продукції і прагнемо розвивати маркетингову складову бізнесу. p align="justify"> Цінності компанії:

ЯКІСТЬ. Ми впевнені у високій якості препаратів та засобів, які ми виробляємо і пропонуємо нашим покупцям. Ми прагнемо до того, щоб покупці отримували високоякісні препарати за доступними цінами. p align="justify"> ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ. Ми усвідомлюємо свою відповідальність перед нашими покупцями, партнерами, акціонерами та суспільством і серйозно підходимо до виконання своїх зобов'язань. Ми прагнемо керувати компанією відповідно до принципів ефективності, прозорості та соціальн...


Назад | сторінка 10 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Круїзи як інноваційний продукт у діяльності туристичної компанії
  • Реферат на тему: Програмний продукт 1С. Управління торгівлею. Основні терміни, поняття, зм ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...
  • Реферат на тему: Діяльність керуючої компанії холдингу "БелАЗ-Холдинг"
  • Реферат на тему: Проектування заходів щодо підвищення ефективності роботи компанії (на прикл ...