фабрика В«АНТВ» можна зробити висновок про широкі можливості підприємства за наявності вибору оптимальної стратегії його розвитку.
Сильні сторони В«АНТВ»:? зручне розташування в місті, гарний під'їзд до баз і складам підприємства;? висококваліфікований виробничий персонал;? налагоджене виробництво. Слабкі сторони В«АНТВ»:? високий рівень конкуренції з боку читинський підприємств, що спеціалізуються на виробництві меблів;? низька позитивна динаміка обсягів продажів;? відсутність розробленої оптимальної стратегії розвитку;? НЕ ефективний маркетинг. Можливості В«АНТВ»:? формування позитивного іміджу підприємства;? підвищення обсягу продажів;? розширення клієнтури;? вихід на нові сегменти споживачів;? збільшення обсягів роздрібних і оптових продажів;? захоплення нових сегментів ринка.Угрози В«АНТВ»:? зменшення частки ринку;? зниження обсягів продажів;? скорочення виробництва. Рис. 3. SWOT-аналіз розвитку В«АНТВ»
2.2 Аналіз стратегічних цілей розвитку і конкурентної позиції меблевої фабрики В«АНТВ»
Відповідно до стратегічного плану розвитку В«АНТВ» на період до 2015 р., місією підприємства визнається задоволення попиту споживачів на ринку меблів на основі виробництва якісної і доступної продукції.
Стратегічними цілями В«АНТВ» у цьому зв'язку є:
1. забезпечення зростання продажів;
2. вишукування нових сегментів збуту продукції - пошук нових категорій споживачів;
. збільшення частки ринку - захоплення частки конкурентів на ринку при мінімальних витратах;
. розвиток мережі оптових продажів - розвиток довгострокових та взаємовигідних партнерських відносин, залучення на взаємовигідних умовах нових оптових покупців продукції.
У таблиці 2 представлена ​​матриця стратегії розвитку фабрики В«АНТВ».
Матрицею передбачена оцінка існуючого і бажаного стратегічного розвитку В«АНТВ» за 10-ти бальною шкалою. Величина розриву між бажаним і майбутнім визначає пріоритетні напрямки подальшої стратегії розвитку В«АНТВ». [21]
За допомогою матриці стратегії розвитку В«АНТВ», складеної на основі особистих суджень, представляється можливим оцінити ступінь досягнення поставлених цілей на даному етапі розвитку підприємства.
Згідно з даними таблиці 2 пріоритетними стратегічними цілями розвитку В«АНТВ» мають стати:
величина розриву 7: забезпечення зростання продажів; збільшення частки ринку;
величина розриву 6: вишукування нових сегментів збуту продукції; розвиток мережі оптових продажів.
Таблиця 2
