ign="justify"> Матриця стратегії розвитку Меблева фабрика В«АНТВ»
ВнешняяВидениеПараметрОценка існуючого і бажаного состояніяВелічіна розриву 12345678910Формірованіе позитивного іміджу підприємства? ? 2Обеспеченіе лояльності клієнтів?? 2МіссіяУдовлетвореніе потреб клієнтів? ? 3Расшіреніе асортименту пропонованої продукції?? 3Повишеніе якості продукції?? 3ЦеліОбеспеченіе зростання продажів?? 7Ізисканіе нових сегментів збуту продукції?? 6Увеліченіе частки ринку? ? 7Развітіе мережі оптових продажів?? 6ВнутренняяВидениеМотивация працівників?? 3Созданіе еталонів цінностей?? 3МіссіяМотівація працівників до вдосконалення трудового процесу?? 3Виравніваніе вектора інтересів працівників в одному напрямку?? 1Удовлетвореніе потреб працівників? ? 3ЦеліРост іміджу підприємства за рахунок його розвитку?? 4Рост матеріального благополуччя працівників?? 4
де суцільна лінія - оцінка існуючого стану; пунктирна лінія - оцінка бажаного стану.
Дані стратегічні цілі орієнтовані на В«зовнішнійВ» фокус роботи підприємства.
Отже, фабриці В«АНТВ» необхідна розробка оптимальної стратегії, що забезпечує досягнення всіх поставлених стратегічних цілей розвитку.
Оптимальна стратегія повинна відповідати існуючої конкурентної позиції В«АНТВ» на ринку.
Проведемо аналіз конкурентної позиції Меблева фабрика В«АНТВ» на ринку збуту меблів.
Зростання ринку збуту меблів, при якому діяльність і оточення стають більш складними і цілі переміщуються від виживання до розширення, вимагає введення більш ефективного управління і вироблення оптимальної стратегії підприємства. Для визначення стратегії розвитку та вибору ключових чинників зростання з урахуванням кількісних і якісних параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища використовувалася модель SPACE (Strategic Position and Action Evoluation - стратегічна оцінка положень і дій). Дана модель дозволяє більш точно визначити конкурентну стратегію підприємства, так як вона грунтується на факторах аналізу та внутрішнього і зовнішнього середовища. [16]
Дана модель стратегічних змін виступає не тільки в якості інструменту обгрунтування, вироблення і реалізації стратегії підприємства, але одночасно і як засіб моделювання взаємозв'язку Меблева фабрика В«АНТВ» із зовнішнім ринковим середовищем.
Метод SPACE передбачає оцінку становища підприємства відповідно до 4 групами факторів:
1. фінансове становище підприємства - загальна фінансова характеристика структури активів і пасивів, динаміка виручки і чистого прибутку;
2. конкурентну перевагу - частка ринку, прихильність клієнтів;
. стабільність середовища - розкид цін, темп інфляції;
