вілейованих акцій ВАТ В«РостелекомВ» знаходяться у вільному обігу. p align="justify"> Структура акціонерного капіталу,%:
В· ВАТ "Связьинвест": 50,67%
В· НП "Національний депозитарний центр": 34,55%
В· ЗАТ "Депозитарно-клірингова компанія": 5,26%
В· ЗАТ "ІНГ Банк (Євразія)": 7,59%
макроекономічний корпоративний управління фінансовий
В
Дочірні та залежні суспільства:
В· ЗАТ "ГЛОБУС-ТЕЛЕКОМ"
В· ЗАТ "Московський центр нових технологій телекомунікацій"
В· "Зебра Телеком"
В· ЗАТ "ГлобалТел" (Глобалстар - Космічні Телекомунікації)
В
2.2 Положення компанії в галузі
До 1 січня 2006 Ростелеком був монополістом на російському ринку далекого зв'язку. В даний час доля Ростелекома залежить від планів з приватизації державного холдингу "Связьинвест" (держава володіє 75% +1 акція). Аналітики та інвестори побоюються, що "Ростелеком" швидко втратить частку ринку і до того ж не буде приватизований разом з "Связьинвестом", або приватизація "Связьинвеста" затягнеться на невизначений термін (очікуваний термін приватизації "Связьинвеста" - 2006 рік) . Всі ці фактори стримують зростання акцій Ростелекома. br/>В
Малюнок 7
Після лібералізації ринку далекого зв'язку в 2006 році в "Ростелекома" з'явилися конкуренти, основний - "Міжрегіональний Транзит Телеком" (МТТ) (див. малюнок 8).
В
Малюнок 8
У 1998 році була запущена програма АДР II рівня з лістингом на Нью-Йоркській фондовій біржі (тікер ROS). Сьогодні цінні папери компанії торгуються на найбільших російських і західних фондових біржах, у тому числі на РТС, ММВБ, Нью-Йоркській, Лондонській і Франкфуртській фондових біржах. br/>В
Малюнок 9
2.3 Оцінка органів корпоративного управління
Структура корпоративного управління ВАТ В«РостелекомВ» будується на принципах:
дотримання прав та інтересів акціонерів, закріплених чинним
законодавством, нормами та вимогами;
підзвітність Ради директорів, Генерального директора та Правління Компанії акціонерам;
підтримання ефективної системи внутрішнього контролю та аудиту Компанії;
забезпечення інформаційної та фінансової прозорості Компанії;
дотримання...
