рівень оплати праці у військовослужбовців і співробітників досить низький, то, з метою підтримки мотивації виконання службових обов'язків державою визначена міра заохочення у вигляді щоквартальних премій, якої, проте, за невиконання або неналежне виконання своїх посадових обов'язків можуть позбавити. Однак практика показує, що військовослужбовців і співробітників вкрай рідко позбавляють квартальних та інших премій (наприклад, в Головному управлінні у 2010 році ця міра застосовувалася всього 2 рази). Також залишаються заохочувальні заходи у вигляді нагороджень грамотами, подяками, медалями і т.п. p> Але як не дивно, ефективність і висока продуктивність праці в Головному управлінні забезпечується не матеріальними заохоченнями, а жорсткою системою контролю, що не допускає зривів і запізнень. Наприклад, для організації контролю за виконанням доручень, що надходять за напрямами діяльності, крім оперативного і загального відділів, що організовують контрольну діяльність, в кожному підрозділі Головного управління призначений відповідальний, що має щоденно на руках так званий В«бігунок контролівВ». Звіряючись з ним відповідальний веде безперервний пресинг виконавців, кваплячи, нагадуючи і підганяючи їх роботу. Завдяки контролю, а також вбити в голову військовослужбовців субординації випадки не виконання контрольного завдання в Головному управлінні можна буквально перерахувати по пальцях, і те, через специфіку бюрократії, ці В«пальціВ» будуть пояснені і мотивовано відкладені. p> Ще одним прикладом підвищення дисципліни і продуктивності праці служить той факт, що в Головному управлінні для військовослужбовців і співробітників встановлено правило щотижневого стройового огляду зовнішнього вигляду. Ранок кожного понеділка військовослужбовці і співробітники зустрічають в строю і проходять перевірку зовнішнього вигляду. Таким контролем за зовнішнім виглядом військовослужбовців і співробітників досягається підвищення відповідальності і дисципліни, що надалі дозволяє підтримувати високі темпи діяльності. p> Як і у військовій службі встановлено сувора вертикаль підпорядкованості, з беззаперечним виконанням наказів старших за званням. p> Однією з особливостей і, на мій погляд, одним з мінусів цієї вертикалі, є неможливість отримання наступної посади або звання без відповідної вислуги років, а будь-яке призначення на посаду вимагає наявності певного звання. p> При цьому основна діяльність Головного управління орієнтована саме на рядових громадян, що можна розглядати як один з ознак застосування прогресивного методу менеджменту, а саме орієнтація на кінцевого споживача послуг. Наприклад, практично вся угруповання федеральної протипожежної служби по Калузької області - це співробітники внутрішньої служби, на яких поширюються всі правила і вимоги, які пред'являються до військовослужбовців та працівників Головного управління. p> Як ми бачимо, більшість методів і прийомів, застосовувана в середовищі військовослужбовців і співробітників перекочувал...
