Вибір показників і умов преміювання
Застосування преміальних систем оплати праці спрямоване на створення у працівників матеріальної зацікавленості в поліпшенні тих показників роботи (Кількісних і якісних), що не стимулюються оплатою за тарифними ставок і окладів.
При виборі показників преміювання для певних категорій працівників насамперед слід враховувати завдання, що стоять перед тим чи іншим виробничим ділянкою або перед тією чи іншою категорією працівників. Аналізуючи показники роботи структурних підрозділів (бригад, змін, дільниць, відділів), адміністрація підприємства встановлює ті з них, які відстають від запланованого рівня і потребують поліпшення. На заохочення за їх виконання і перевиконання і направляються премії. Особливу увагу при цьому приділяється тим показникам, які найбільше впливають на поліпшення загальних результатів роботи: підвищенню продуктивності праці, поліпшення якості продукції, зростанню обсягів реалізації, збільшення прибутку і підвищення рентабельності виробництва.
Необхідно враховувати також можливості поліпшення показників преміювання в існуючих виробничих умовах, оскільки досягнення цих показників має бути реальним завданням для премійованих групи працівників.
Слід також встановити ступінь впливу кожної групи працівників на поліпшення того чи іншого показника роботи. Для кожної з груп може (і повинен) бути обраний лише той показник, на який вона надає безпосередній вплив. До кількісних показниками зазвичай відносять:
В· Виконання і перевиконання виробничих завдань з випуску продукції;
В· Виконання технічно обгрунтованих норм виробітку, змінних і місячних нормованих завдань;
В· Виконання і перевиконання завдань з підвищення продуктивності праці;
В· Освоєння прогресивних норм виробітку (обслуговування), нормативів чисельності на основі впровадження організаційно-технічних заходів.
До якісними показниками зазвичай відносять ті з них, які характеризують поліпшення якості не тільки випускається (робіт), а й поліпшення інших техніко-економічних показників роботи підприємства (цеху, дільниці, зміни, бригади). Серед них: зниження трудомісткості продукції, економія по порівнянні з встановленими нормативами витрачання сировини, матеріалів, палива, інструментів та інших матеріальних цінностей, зниження нормованих втрат сировини, енергії, палива.
Для спрощення системи преміювання і забезпечення її дієвості доцільно встановлювати не більше двох-трьох показників. Щоб запобігти поліпшення одних показників при одночасному погіршенні інших, ті показники, які можуть бути погіршена при даній системі преміювання, необхідно встановлювати в якості обов'язкових його умов.
Обов'язковою умовою преміювання працівників за підвищення якісних показників роботи є безумовне виконання ними кількісних показників - завдання по обсягом виробництва, норм виробітку або нормованих завдань. Застосування систем преміювання за кількісні...
