чення структури безлічі базисних варіантів для їх комбінування при створенні комплексних варіантів;
- формування комплексних стратегічних варіантів;
- визначення критеріїв порівняння варіантів;
- аналіз і порівняння комплексних варіантів для визначення здійсненності та ефективності;
- вибір комплексної стратегії;
- визначення критеріїв для перегляду прийнятої стратегії;
- створення спрощених версій прийнятої стратегії для інформування різних категорій зацікавлених у діяльності підприємства осіб;
- розробка механізмів реалізації стратегії;
- розробка механізмів контролю відповідності прийнятих на підприємстві рішень обраної стратегії.
На практиці розробка стратегії - це виконання наступних етапів [13, с. 115-116]:
- уточнення меж підприємства, його ідентифікацію в господарській, ділової, адміністративної та інших середовищах в системі ринкової економіки;
- аналіз стратегічного потенціалу підприємства;
- визначення відповідно до потенціалом підприємства можливих зон господарювання;
- аналіз ринку продукції у сфері, яка визначається стратегічним потенціалом підприємства, - зоні господарювання;
- позиціонування підприємства в зоні господарювання;
- визначення технологічної стратегії;
- формування варіантів і вибір товарно-ринкової стратегії підприємства;
- формування варіантів і вибір ресурсно-ринкової стратегії підприємства;
- аналіз можливостей створення інтеграційної зони підприємства, визначення інтеграційної стратегії підприємства;
- розробка фінансово-інвестиційної стратегії підприємства;
- розробка варіантів і вибір соціальної стратегії підприємства;
- визначення стратегії управління.
Ці етапи можуть повторюватися і коригуватися в ході формування стратегії. Однак хотілося б підкреслити наступний принциповий момент: у первісній, базової послідовності етапів аналіз потенціалу підприємства...
