даментальний характер, ніж поняття "політика". p align="justify"> За змістом стратегія підприємства повинна охоплювати рішення в області структури та обсягів виробництва, поведінки підприємства на ринках товарів і факторів, стратегічні аспекти внутрішньофірмового управління і т.п. Верхній рівень складають вісім наступних відносно самостійних напрямків (видів) стратегії [8, с.77]. p align="justify">. Товарно-ринкова стратегія - сукупність стратегічних рішень, що визначають номенклатуру, обсяг і якість своєї продукції і способи поведінки підприємства на товарному ринку. p align="justify">. Ресурсно-ринкова стратегія - сукупність стратегічних рішень, що визначають поведінку підприємства на ринку виробничо-фінансових та інших факторів і ресурсів виробництва. p align="justify">. Технологічна стратегія - стратегічні рішення, що визначають динаміку технології підприємства і вплив на неї ринкових факторів. p align="justify">. Інтеграційна стратегія - сукупність рішень, що визначають інтеграційні функціонально-управлінські взаємодії підприємства з іншими підприємствами. p align="justify">. Фінансово-інвестиційна стратегія - сукупність рішень, що визначають способи залучення, накопичення і витрачання фінансових ресурсів. p align="justify">. Соціальна стратегія - сукупність рішень, що визначають тип і структуру колективу працівників підприємства, а також характер взаємодії з його акціонерами. p align="justify">. Стратегія управління - сукупність рішень, що визначають характер управління підприємством при реалізації обраної стратегії. p align="justify"> Останнім часом багато підприємств перебудовують свою внутрішню виробничо-технологічну та організаційно-управлінську структуру, здійснюють перерозподіл прав і обов'язків різних підрозділів і підсистем. У зв'язку з цим представляється доцільним на даному етапі розвитку економіки виділити додатковий розділ стратегії. p align="justify">. Стратегія реструктуризації - сукупність рішень щодо приведення виробничо-технологічної та організаційно-управлінської структури у відповідність зі зміненими умовами і стратегією функціонування підприємства. p align="justify"> Для стратегічного планування характерне використання типових класифікаційних угруповань окремих приватних варіантів вибору напрямків і характеру розвитку. Формування стратегій передбачає вибір одного з декількох (зазвичай не більше десяти) заздалегідь розроблених варіантів в тій чи іншій сфері в залежності від зовнішніх стратегічних факторів і зробленого раніше вибору. p align="justify"> Загалом комплекс стратегічного планування в період кризи включає в себе наступні елементи:
- визначення класифікаційних ознак стратегічних варіантів;
- класифікацію стратегій;
- формування елементарних (базисних) стратегічних варіантів;
- визна...
