'язаних з уже виробленими нових продуктів, які реалізуються на нових ринках. Це одна з найскладніших для реалізації стратегій розвитку, тобто її успішне здійснення залежить від багатьох факторів, зокрема від компетентності наявного персоналу і особливо менеджерів, сезонності в житті ринку, наявності необхідних сум грошей і т.п.
2.2.2 Стратегії обмеженого зростання
Стратегії обмеженого зростання дотримується більшість підприємств. Для такого варіанту характерно встановлення цілей від досягнутих результатів, скоригованих з урахуванням додаткових факторів. Підприємства вибирають таку альтернативу тому, що це найлегший, найбільш зручний і найменш ризикований шлях. Керівництво не любить змін, якщо вважає, що все добре. Діє принцип: "краще - ворог хорошого". br/>
2.2.3 Стратегії скорочень
При стратегії скорочення рівень наступних цілей встановлюється нижче досягнутого. Фактично для багатьох підприємств такий варіант означає шлях до раціоналізації та переорієнтації. Основними варіантами такої стратегії можуть стати:
ліквідація - повна розпродаж матеріальних запасів і активів підприємства;
відсікання зайвого - відділення з яких-небудь причин деяких підрозділів або видів діяльності;
скорочення і переорієнтація - скорочення операцій до більш керованого і більш прибуткового рівня.
До стратегіям скорочення вдаються найчастіше тоді, коли показники діяльності підприємства продовжують погіршуватися і ні які заходи не змінять цієї тенденції.
2.2.4 Комбінована стратегія
Комбінована стратегія застосовується при таких ситуаціях, коли одні підрозділи розвиваються швидко, інші - помірно, треті - стабільно, четверті - скорочують масштаби виробництва. Залежно від конкретного поєднання, обраного підходу, буде отриманий результат: загальне зростання, загальна стабілізація, загальне скорочення. Така стратегія найбільшою мірою відповідає реальному різноманіттю умов діяльності підприємства. br/>
2.3 Наступальна стратегія
Стратегії можуть змінюватися так само за своїм характером. У цьому відношенні можна виділити три види стратегій: наступальну, наступально - оборонну (стратегію стабілізації) і оборонну (стратегію виживання). p align="justify"> Наступальна стратегія найчастіше реалізується через процеси диверсифікації виробництва, її кооперації або інтенсифікації ринку.
Диверсифікація виробництва може бути:
вертикальної, що передбачає впровадження в сферу діяльності постачальників або споживачів, тобто, в попереднє і наступне ланки великий технологічного ланцюга;
горизонтальній, пов'язаної з проникненням в суміжні галуз...
