і з метою посилення економічної стійкості організації.
Диверсифікація здійснюється у формі прямого або портфельного інвестування, а також кооперації. Пряме інвестування полягає в будівництві або реконструкції реальних виробничих об'єктів; портфельне - у придбанні пакетів акцій відповідних фірм з метою доповнення існуючого виробничого потенціалу; входження в нову галузь, загального збільшення активів. p align="justify"> Наступальна стратегія складна в реалізації, пов'язана з ризиком і виправдана лише при точному виборі ніші, що дозволяє зробити прорив у вузькій сфері, подолавши бар'єр високих витрат і протягом 2-3 років утримувати лідируючі позиції.
2.4 Наступально-оборонна стратегія
Наступально - оборонна стратегія реалізується в умовах перебудови діяльності організації, коли необхідно виправляти її похитнулося становище. Тут здійснюється маневр ресурсами шляхом відходу з неперспективних, неприбуткових сфер, продажу непрофільних підприємств і одночасно модернізації та розширення існуючого виробництва, вдосконалення своєї продукції і послуг. В основному вона фінансуються за рахунок коштів, отриманих від економії, раціоналізації тощо
2.5 Оборонна стратегія
Нарешті, в умовах оборонної стратегії має місце перебудова всіх сфер діяльності організації на основі жорсткої централізації управління нею.
Зазвичай наступальний характер мають стратегії зростання і помірного зростання; наступально - оборонний - комбінована стратегія; чисто оборонний - стратегія скорочення діяльності.
2.6 Корпоративна стратегія
У великих корпораціях прийнято виділяти кілька рівнів стратегічного планування:
Корпоративна стратегія - базові принципи прийняття рішень щодо досягнення глобальних цілей корпорації в цілому. Ці принципи, як правило, відносяться до таких аспектів бізнесу як: базові цінності; відносини з оточенням; правила оптимізації відносин серед існуючих і народжуваних бізнес - одиниць та управління змінами; управління людськими ресурсами; управління матеріальними, фінансовими та інформаційними ресурсами. p align="center"> 2.6.1 Стратегія бізнес - одиниць
Корпорація представляє з обой досить велику організацію, яка виробляє не один товар, а, як правило, цілу товарну лінію (сімейство товарів) і навіть групи товарів, які належать до різних ринків. Тому виникає необхідність розробляти стратегії для окремого товару або родини товарів. Відповідно принципи прийняття рішень стосуються окремого товару або родини товарів. p align="justify"> Ці стратегії називаються базовими, так як всі види бізнесу або галузі слідують їм незалежно від того, чи виробляють вони, обслуговують або є неприбутковими підприємствами. ...
