нок придбання або ж посилення контролю над постачальниками. Організація може створювати дочірні структури, які здійснюють постачання або набувати компанії вже здійснюють постачання. Реалізація стратегії зворотної вертикальної інтеграції може дати фірмі дуже сприятливі результати, які пов'язані із зменшенням залежності від коливання цін на комплектуючі і запитами постачальників. Більш того, поставки як центр витрат для фірми можуть перетворитися у випадку зворотної вертикальної інтеграції в центр доходів;
б) стратегія вперед йде вертикальної інтеграції виражається у зростанні фірми за рахунок придбання або посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем, а саме системами розподілу і продажу. Даний тип інтеграції дуже вигідний, коли посередницькі послуги дуже розширюються або коли фірма не може знайти посередників з якісним рівнем роботи. p align="justify"> стратегії диверсифікованого зростання - ці стратегії реалізуються в тому випадку, коли фірма далі не може розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі. Основні фактори, що обумовлюють вибір даної стратегії:
а) ринки для здійснюваного бізнесу виявляються в стані насичення або скорочення попиту на продукт, внаслідок того, що продукт перебуває на стадії вмирання;
б) поточний бізнес дає перевищуючі потреби надходження грошей, які можуть бути прибутково вкладені в інші сфери бізнесу;
в) новий бізнес може викликати синергетичний ефект, наприклад, за рахунок кращого використання устаткування, комплектуючих виробів, сировини тощо;
г) антимонопольне регулювання не дозволяє подальшого розширення бізнесу в рамках даної галузі;
д) можуть бути скорочені втрати від податків;
е) може бути полегшений вихід на світові ринки;
ж) можуть бути залучені нові кваліфіковані службовці або краще використаний потенціал наявних менеджерів.
Основними стратегіями диверсифікованого зростання є:
а) стратегія центрованої диверсифікації - базується на пошуку і використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів, які укладені в існуючому бізнесі;
б) стратегія горизонтальної диверсифікації - передбачає пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної. При даній стратегії організація повинна орієнтуватися на виробництво таких технологічно не зв'язаних продуктів, які б використовували вже наявні можливості фірми, наприклад в області постачань. Важливою умовою реалізації даної стратегії є попередня оцінка фірмою власної компетентності у виробництві нового продукту;
в) стратегія конгломеративної диверсифікації - фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно непов...
