обмежену протяжність у часі, з певним початком і кінцем, всі в деякій мірі неповторні й унікальні. Проект передбачає комплекс взаємопов'язаних цілей. При порушенні синхронізації взаємопов'язаних завдань (операцій), коли одні не можуть бути розпочаті, якщо не завершені інші, весь проект може бути поставлений під загрозу. Взаємозв'язки можуть бути як очевидними, так і представляти більш складний характер взаємодії. Проект - це складна система, що складається з взаємозв'язаних динамічних частин, що вимагає особливого підходу до управління. Проект закінчується по досягненню основних цілей. Значна частина зусиль спрямована саме на забезпечення термінів реалізації проекту. Для цього використовуються мережеві графіки, відображають час початку і закінчення завдань, входять в проект. Відмінність проекту від виробничої системи полягає в його однократності і унікальності. Ступінь унікальності проектів може сильно відрізнятися для різних проектів. Джерела унікальності можуть мати різну природу, в тому числі в специфіці конкретної виробничої ситуації. Ступінь унікальності зазвичай визначається можливістю використання минулого досвіду.
Список використаної літератури
1. Основи управління нерухомістю: Навчальний посібник/П.А. Овчинников, Є.Ю. Єсін, І.В. Табунів, Е.А. Хавіна. - Н. Новгород: Нижегород. держ. архіт.-буд. ун-т, 2006. - 88 с. p> 2. Управління проектами./І. І. Мазур, В. Д. Шапіро та ін Довідкове посібник/За редакцією І. І. Мазура та В. Д. Шапіро. - М.: Вища школа, 2001 - 875 с.: p> 3. Управління якістю. Підручник/С. Д. Ільєнкова, Н. Д. Ільєнкова, С. Ю. Ягудін та ін; Під ред. Доктора економічних наук, професора Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ
4. Черняк В.З. Управління нерухомістю. М.: Видавництво В«ІспитВ», 2006. - 319 с. p> 5. Економіка нерухомості: Навчальний посібник - Владим. держ. ун-т; Упоряд.: Д. В. Виноградов, Володимир, 2007. - 136 с. br/>
