інфраструктуру старої структур-нон одиниці. У міру зростання нової одиниці поступово формується се власний штат, і врешті-решт, коли новий бізнес досить розростеться, він декларує свою самостійність, незалежність. Відділення нового бізнесу від старого не включатиме в себе якихось різких змін, оскільки штат нової одиниці буде вже сформований і поступово перейде зі старої бізнес-одиниці в нову. p align="justify"> Існують відмінності між
індивідуальними і груповими
винагородами. Індивідуальні винагороди зазвичай виявляються найбільш підходящими в інноваційних організаціях, коли окремі співробітники розвивають інновації поза рамками своєї службової діяльності. Вони особливо важливі в тих випадках, коли індивідам доводиться долати значні бар'єри та опір. Такі "нелегальні інновації" можуть вести до значних індивідуальних винагород в інноваційних організаціях.
Природно, що групові винагороди підходять в тому випадку, коли успішні інновації є результатом командних, а не індивідуальних зусиль. Однак маса складнощів виникає, коли кордони проектної групи розмиті і неясно, де провести межу між інноваційною командою та рештою організацією. Так, часто ідеї змін і вдосконалень продукції приходять не тільки від членів проектної команди, а й з самих різних джерел - від споживачів, постачальників, з різних частин організації. p align="justify"> Підходи до стимулювання працівників в організаціях розрізняються і по тому, що винагороджується - результат або зусилля для його отримання. Найбільш інноваційні організації винагороджують не тільки за власне результати, а й за їх зусилля, оскільки винагороду тільки результатів може відвернути працівників від участі в високоризикових інноваційних проектах.
Фактично деякі інноваційні компанії фокусують свою систему винагороди в основному на зусиллях вести інноваційну діяльність. Якщо працівник витрачає багато зусиль на розвиток інноваційного проекту і робить свою справу добре, то він буде винагороджений незалежно від того, наскільки успішною виявляється розробка інновацій. Вжиті зусилля самі по собі розглядаються як гідні винагороди. p align="justify"> Інноваційні компанії чудово усвідомлюють, що далеко не всі інноваційні проекти будуть успішними, оскільки такі проекти, по суті, пов'язані з ризиком і не завжди ведуть до успіху. Тому учасники проектних команд ніяк не карають і не караються у разі провалу і невдачі інноваційного проекту, оскільки покарання в такій ситуації відвертало б людей від інноваційної діяльності. Отже, якщо компанія має намір продовжувати інвестиції в ризиковані інноваційні проекти, їй слід винагороджувати зусилля, що вживаються для їх реалізації. p align="justify"> Звичайно, якщо працівник багато разів поспіль помиляється, не може досягти...
