успіху, то може виникнути питання про його здібності. Але випадкові невдачі або навіть повторювані невдачі, супроводжувані успіхами, розглядаються як норма в інноваційних організаціях. На помилках своїх інноваційних проектів вчаться найбільш інноваційні компанії. Вони накопичують великий обсяг нових знань за допомогою утримання працівників, які брали участь у "невдалих" проектах. Навпаки, найменш інноваційні компанії іноді звільняють працівників, якщо проектні команди не можуть досягти поставлених цілей, і тим самим вони втрачають ті знання і досвід, які були накопичені працівниками в складних процесах розвитку інновацій. br/>
. Культура інноваційної організації
стимулювання персонал інноваційний безперервний навчання
Корпоративна культура - це значною мірою набір неписаних правил, що діють в даній організації. Але ніякі правила не можуть охопити всіх можливих ситуацій. Іноді працівники повинні діяти на свій розсуд. При цьому їх дії в певній мірі залежать від їх уявлень про те, чого чекає від них організація. Ці уявлення формуються за допомогою затвердження певних цілей і принципів, а також розповсюдження якихось історій з життя організацій, конкретних прикладів і зразків поведінки працівників.
Культура організації в принципі може або підтримувати і заохочувати інноваційну діяльність, або, навпаки, перешкоджати їй.
У найбільш інноваційних організаціях все робиться для того, щоб забезпечити підтримку інноваційної діяльності з боку культури організації:
суті ють явно виражені цілі і принципи організації, що заохочують інноваційну діяльність;
менеджери постійно наводять і аналізують приклади з життя організації, які ілюструють важливість інноваційної діяльності;
самі менеджери намагаються подавати приклади відповідального ставлення до розвитку інновацій та ін
У найменш інноваційних організаціях ситуація протилежна:
загальні принципи діяльності організації не висловлюють підтримку інноваційної діяльності;
ніколи не наводяться приклади, які б налаштовували працівників на інноваційну діяльність, а навпаки, поширюються приклади з життя організації, які вказують на небезпеку ризику, на те, що працівники можуть бути звільнені з організації, якщо ризик виявиться невиправданим;
самі менеджери ніколи не подають позитивних прикладів підтримки інноваційної діяльності.
Розглянемо ряд вимірі корпоративної культури, які мають істотний вплив на ефективність інноваційної діяльності. По-перше, зупинимося на вимірах культури, які впливають на поведінку всередині організації. p align="justify"> Опір інновацій або підтримка їх. Менеджери організації можут...
