отової продукції). Без створення такої нормативної бази процес бюджетування в кращому випадку не дасть очікуваних результатів, а швидше за все буде дискредитований. На ньому етапі забезпечується обгрунтованість і економічність бюджетування. p align="justify"> П'ятий, центральний етап полягає в розробці системи операційних, фінансових і функціональних бюджетів.
Останній, шостий етап полягає в реалізації бюджетів, контролі щодо їх виконання, аналізі відхилень і факторів, які зумовили їх, а також коригування у разі необхідності. p align="justify"> Ці етапи є як би макетом, моделлю процесу бюджетування і дотримуватися в точності кожного з них не слід, при складанні бюджетів потрібно враховувати специфіку діяльності підприємства, галузеві особливості, правильно вибрати бюджетний період, а це іноді дуже складно зробити.
В§ 3 Види бюджетів та підходи до їх складання
Як було зазначено раніше, бюджет дуже об'ємне поняття і кожне підприємство трактує його по-своєму і в кожній компанії виділяється своя класифікація бюджетів.
Фінансовий бюджет відображає передбачувані джерела фінансових коштів і напрями їх використання. Мета фінансового бюджету - планування балансу надходження коштів від видів діяльності та витрат, пов'язаних із здійсненням діяльності таким чином, щоб зберігався нормальний рівень фінансової стійкості підприємства протягом бюджетного періоду. Його складовими елементами є кошторису капітальних вкладень, руху грошових коштів і прогнозований баланс. p align="justify"> Форма бюджетів, на відміну від фінансової звітності, що не стандартизована, його структура залежить від виду діяльності та розміру організації, об'єкта планування, ступеня кваліфікації розроблювачів.
Статичний бюджет - це бюджет, планований на конкретний рівень реалізації. Всі приватні бюджети, що входять до складу загального (генерального) бюджету, є статичними, оскільки доходи і витрати підприємства прогнозуються в складових частинах генерального бюджету виходячи з певного запланованого рівня реалізації. У статичному бюджеті витрати організації (підрозділу) плануються. Статичний бюджет включає доходи і витрати виходячи із запланованого обсягу реалізації. p align="justify"> Гнучкий бюджет - це сполучна ланка між плановим бюджетом і досягнутими фактичними результатами. Він складається після аналізу впливу зміни обсягу реалізації на кожен вид витрат. У ньому враховується зміна витрат в залежності від зміни рівня реалізації, тому гнучкий бюджет являє собою динамічну базу для порівняння досягнутих результатів з запланіруемимі показниками. В основі складання гнучкого бюджету лежить поділ витрат на змінні і постійні. У цьому бюджеті змінні витрати організації (підрозділу) розраховуються виходячи з норм у розрахунку на одиницю продукції і рівня реалізації. Постійні витрати не залежать від ділової активності організації, том...
