виконання виробничого плану в майбутньому періоді. Цей бюджет має дві мети:
інтегрувати всі бюджети загальновиробничих витрат, розроблені менеджерами по виробництву і його обслуговуванню;
акумулюючи цю інформацію, надати дані для обчислення нормативів цих витрат на майбутній обліковий період.
Бюджет поточних операційних витрат являє собою деталізований план цих витрат, відмінних від витрат, безпосередньо пов'язаних з виробництвом і збутом, але необхідних для підтримки діяльності в цілому в майбутньому періоді. Розробка бюджету потрібна для підготовки бюджету готівкових коштів і для контролю поточних витрат. Велику частину цього бюджету складають постійні витрати. p align="justify"> Фінансовий бюджет - це план, в якому відображаються передбачувані джерела фінансових коштів і напрями їх використання, він в себе бюджети капітальних витрат і грошових коштів організації та підготовлені на їх основі спільно з прогнозним звітом про прибутки і збитки, прогнозні бухгалтерський баланс і звіт про фінансове становище. Визначення напрямків капітальних вкладень і отримання інвестиційних ресурсів для них є комплексним завданням всього управлінського обліку. Інформація, що стосується довгострокових капіталовкладень, впливає на кошторис (бюджет) готівки, зачіпаючи питання виплати відсотків за кредити, прогнозний звіт про прибутки і збитки, прогнозний бухгалтерський баланс, всі рішення по капітальних видатках повинні плануватися і включатися в загальний бюджет.
Усі поточні бюджети тісно взаємопов'язані. Прогноз продажів - перший крок у процесі складання бюджету. За ним може бути підготовка прогнозу фінансового стану або прогнозного бухгалтерського балансу для організації в цілому, припускаючи, що запланована діяльність дійсно буде мати місце. Після підготовки кошторису (бюджету) грошових коштів, вже знаючи прогнозне сальдо початкових засобів і визначивши чистий дохід та суму капітальних вкладень, можна підготувати прогнозний бухгалтерський баланс, який є кінцевим продуктом всього процесу складання бюджету. Саме на цьому етапі керівництво має вирішити, прийняти пропонований загальний бюджет або змінити плани і переглянути окремі його частини. Всю відповідальність за виконання бюджету несе директор по складанню бюджету. Успішність цього процесу визначають два важливих моменти. p align="justify">. Необхідно точне і правильне розуміння дій і цілей всіма відповідальними особами організації. p align="justify">. Важлива система заохочень з боку вищого керівництва. Процес складання бюджету успішний тільки в тому випадку, якщо керівники середнього та нижнього рівнів переконані, що вище керівництво дійсно зацікавлене в кінцевих результатах і буде заохочувати за виконання запланованих цілей бюджету. p align="justify">. Бюджет грошових коштів. Рух грошових коштів - од...
