я своєї справи, може оцінити навчальну природу цього процесу. p align="justify"> Загальний бюджет підприємства - це скоординований (за всіма підрозділами або функціями) план для організації в цілому, складається з двох основних бюджетів.
) Оперативний бюджет - це поточний, періодичний бюджет, показує плановані операції на майбутній рік для сегмента або окремої функції організації. У процесі його підготовки прогнозовані обсяги продажів і виробництва трансформуються в кількісні оцінки доходів і витрат для кожного з діючих підрозділів організації. Оперативний бюджет включає в себе бюджетний (плановий) звіт про прибутки і збитки, який формується на основі:
Бюджет продажів - визначається вищим керівництвом на основі досліджень відділу маркетингу. Часто обсяг продажів, прогноз якого є відправною точкою і критичним моментом всього процесу підготовки бюджету, обмежується наявними виробничими потужностями. Бюджет продажів і його товарна структура, зумовлюючи загальний характер всієї діяльності організації, надають вплив на інші бюджети, які побудовані на інформації, визначеної в ньому
У бюджеті витрат з продажу деталізуються всі передбачувані витрати, пов'язані зі збутом продукції і послуг у майбутньому періоді. Деякі витрати такі як комісійні і транспортні витрати, можуть бути змінними. Інші, наприклад витрати на рекламу і заробітна плата є постійними. Після встановлення планованого обсягу продажів у натуральному вираженні можна визначити кількість одиниць продукції або послуг, які необхідно провести щоб забезпечити заплановані продажу і необхідний рівень запасів. Керівництво спочатку має визначити, чи залишиться рівень запасів готової продукції колишнім або він повинен бути змінений, і на основі цієї інформації розробляють виробничий графік. p align="justify"> Планові потреби закупівлі матеріалів та їх використання можуть бути підготовлені як в одному, так і в окремих самостійних бюджетах. У цьому бюджеті визначаються терміни закупівлі і кількість сировини, матеріалів і напівфабрикатів, яке необхідні для виконання виробничих планів. Використання матеріалів визначається виробничим бюджетом і пропонованими змінами у рівні матеріальних запасів. Множачи кількість одиниць матеріалів на їх оцінні закупівельні ціни, отримують бюджет закупівлі матеріалів. p align="justify"> Бюджет робочого часу визначає необхідний робочий час у годинах, необхідну для виконання запланованого обсягу виробництва, одержуване множенням кількості одиниць продуктів на норму витрат праці в годинах на одиницю. У цьому ж документі або в окремому визначаються витрати праці в грошовому вираженні множенням необхідного робочого часу на ставки оплати праці. p align="justify"> Бюджет передбачуваних виробничих витрат являє собою деталізований план цих витрат, відмінних від прямих витрат матеріалів і прямих витрат праці, які повинні бути понесені для ...
