ням та завезених товарів, оскількі Отримання товарів за цього методу можливе у день відбору на складі. p align="justify"> Більша ефективність системи товаропостачання досягається за організації товаропостачання на Основі централізованого завезених товарів.
Постачання товарів за їх централізованого завезеними здійснюється силами и засобой постачальніків або транспортних предприятий за заявками магазинів и на Основі завчасно розроблення графіків и маршрутів.
УСІ транспортно-експедиційні Операції віконуються, як правило, централізовано, без участі представніків роздрібної торговельної мережі; обов'язком Постачальника є завантажування товарів на транспортний засіб, їх перевезення, забезпечення Збереження и вчасної доставки У кожен магазин. Централізоване завезених товарів здійснюється згідно з потокової заявками магазинів. p align="justify"> У практіці вітчізняної торговли застосовуються ї Другие методи товаропостачання, зокрема постачання через пересувні склади, пересувні кімнати товарних зразків, роз'їзніх товарознавців та ін.
Постачання через пересувні склади может використовуват з метою забезпечення товарами ЩОДЕННИЙ Попит невеликих неспеціалізованіх магазинів у сільській місцевості. Такі склади, як правило, обладнуються в автомобілях Із Закритим кузовом. Автомобілі завантажуються товарами простого асортименту и за встановленного графікамі та маршрутами об'їжджають роздрібну Торговельна ятір. Визначення вимагатиме у товарах и оформлення їх відпуску для потреб магазину проводяться безпосередно на місці комірніком и працівніком ПІДПРИЄМСТВА роздрібної торговли
Такоже потрібнім є визначення частоти и Розмірів партій завезених товарів З ОБМЕЖЕНОЮ рядками реалізації. Запаси товарів Зі рядками реалізації 2-3 Дні у магазинах не мают перевіщуваті потреб 1-2 днів торговли. Тому розмір партії завезеного таких товарів візначають перелогових від граничних строків реалізації таких ПРОДУКТІВ у обсязі одне - чі дводенної реалізації. br/>
1.4 Управление товаропостачанням торгівельного ПІДПРИЄМСТВА
Одним Із ВАЖЛИВО харчування, Які вінікають во время проектування системи товаропостачання роздрібної торговельної мережі, є визначення моменту, в Який нужно поповнюваті наявні запаси товарів, щоб НЕ допустити, перебоїв у торговли. Для цього такоже рекомендується використовуват теорію управління запасами, у якій Враховується, что запас товарів у підпріємстві торговли (Наприклад, магазині) має складатіся з двох частин - поточного запасу, Який має втрачають на покриття Попит покупців та страхового запасу, потрібного для гарантування продажу товарів у разі можливіть затрімок поповнення запасів.
У такій Системі для безперебійності продажу товарів товарні запаси поповнюються Шляхом завезеними наступної партії товарів, замовлення на якові нужно подаваті, коли поточний запас ...
