их підрозділів підприємства;
2. Зведений (консолідований) бюджет доходів і витрат по підприємству в цілому.
У систему бюджетного планування входять:
а) процеси формування бюджетів;
б) відповідальність за формування та використання коштів бюджетів;
в) процеси узгодження, затвердження та контролю виконання бюджетів.
Механізм бюджетного планування доцільно впроваджувати в практику роботи російських підприємств для забезпечення економії грошових ресурсів, більшої оперативності в управлінні цими ресурсами, зниження непродуктивних витрат і втрат, а також для підвищення достовірності планових показників (з метою податкового планування) . Основні переваги бюджетного планування в порівнянні з традиційним підходом в тому, що:
1. Щомісячне складання бюджетів структурних підрозділів забезпечує більш достовірні показники обсягів і структури доходів і витрат, ніж у нині діючій звітності;
2. У рамках затверджених місячних бюджетів структурним підрозділам підприємства представляється більша самостійність у витрачанні коштів на оплату праці;
. Мінімізація числа показників бюджетів дозволяє знизити витрати робочого часу персоналу економічних служб підприємства;
. Бюджетне планування дозволяє економити грошові ресурси, що особливо важливо для виходу підприємства з фінансової кризи.
Для організації ефективної системи бюджетного планування діяльності структурних підрозділів підприємства рекомендується складати наступну наскрізну систему бюджетів:
а) бюджет матеріальних витрат;
б) бюджет споживання енергії;
в) бюджет фонду оплати праці;
г) бюджет амортизаційних відрахувань;
д) бюджет інших витрат;
е) бюджет погашення позик банків;
ж) податковий бюджет.
Дана система бюджетів охоплює весь грошовий оборот підприємства. Зведений бюджет являє сукупність бюджетів структурних підрозділів, податкового та кредитного бюджетів. У зв'язку з цим керівництву підприємства доцільно домагатися більш активної участі структурних підрозділів у підготовці бізнес-плану та консолідованого бюджету. При складанні бюджетів структурних підрозділів і служб підприємства доцільно керуватися принципом декомпозиції. Він полягає в те, що кожен бюджет більш низького рівня є деталізацією бюджету вищого рівня, тобто бюджети цехів і відділів входять у зведений (консолідований) бюджет підприємства.
Оптимальним вважається такий бюджет, в якому пр...
