КО - відносний показник оборотності оборотних коштів;
, 29; 0,20; 0,36; 0,15 - коефіцієнти вагомості показників.
ЕС = 0,37 RП +0,29 КЗ +0,21 КМ +0,14 КР
де ЕС - критерій ефективності організації збуту і просування товару; RП - відносний показник рентабельності продажів; КЗ - відносний показник затовареності готовою продукцією; КМ - відносний показник завантаження виробничих потужностей; КР - відносний показник ефективності реклами та засобів стимулювання збуту;
, 37; 0,29; 0,21; 0,14 - коефіцієнти вагомості показників.
У загальному вигляді алгоритм розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності організації передбачає три послідовних етапи:
Етап 1-й. Розрахунок одиничних показників конкурентоспроможності підприємства і переведення показників у відносні величини (бали). p align="justify"> Для переведення показників у відносні величини проводиться їх порівняння з базовими показниками. В якості базових показників (бази для порівняння) можуть виступати:
В· середньогалузеві показники;
В· показники будь-якого конкуруючого підприємства або підприємства-лідера на ринку;
В· показники оцінюваного підприємства за минулі відрізки часу.
З метою перекладу показників у відносні величини використовується 15-ти бальна шкала. При цьому 5-ма балами оцінюється показник, має значення гірше, ніж базовий; 10-ма балами - на рівні базового; 15-ма балами - краще, ніж базовий. p align="justify"> Етап 2-й. Розрахунок критеріїв конкурентоспроможності підприємства за представленими вище формулами. p align="justify"> Етап 3-й. Розрахунок коефіцієнта конкурентоспроможності підприємства (ККП). p align="justify"> Ця оцінка конкурентоспроможності підприємства охоплює всі найбільш важливі оцінки господарської діяльності організації, виключає дублювання окремих показників, дозволяє швидко і об'єктивно отримати картину положення організації на галузевому ринку. Використання в ході оцінки порівняння показників за різні проміжки часу дає можливість застосовувати цей метод як варіант оперативного контролю окремих служб. p align="justify"> Таким чином, успішність функціонування будь-якої фірми залежить, в кінцевому рахунку, від рівня конкурентоспроможності товарів, пропонованої нею споживачам. Тим самим доводиться визнати необхідність розробки чіткої методології оцінки та управління конкурентоспроможністю товарів, заснованої на тісному взаємозв'язку загальновизнаних законів економіки та менеджменту, психології та соціології, статистики та теорії ймовірностей, інших наук. br/>
.3 Шляхи підвищення конкурентоспроможності організації
Основне протиріччя конкурентоспроможності можна...
