Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Основи управління персоналом

Реферат Основи управління персоналом





авки розряду на відповідну норму виробітку або множенням тарифної ставки розряду роботи на відповідну норму часу. Загальний заробіток розраховується шляхом множення відрядної розцінки на кількість виробленої продукції за розрахунковий період. Створюючи значну кращу матеріальну зацікавленість робітника в підвищенні індивідуальної вироблення, ця система оплати праці в той же час слабко матеріальної зацікавлює його в досягненні високих загальних показників роботи дільниці (цеху і пр.), а також у підвищенні якісних показників роботи, економному витрачанні матеріальних цінностей.

Тому вона чаші застосовується в поєднанні з преміюванням робітників за виконання і перевиконання як загальних, так і конкретних кількісних і якісних показників.

При непрямої відрядної системі розмір заробітку робітника ставиться в пряму залежність від результатів праці обслуговуваних їм робочих-відрядників. Як правило, ця система застосовується для оплати праці допоміжних робітників зайнятих обслуговуванням основних технологічних процесів (наладчиків і настроювачів в машинобудуванні, помічників майстрів у текстильній промисловості та ін.)

Загальний заробіток розраховується або шляхом множення ставки допоміжного робітника на середній відсоток виконання норм обслуговуваних робочих-відрядників. або множенням побічно відрядної розцінки на фактичний випуск продукції обслуговуваних робочих. Розчеплення визначається як частка від ділення тарифної ставки робітника, оплачуваної по даній системі, на сумарну норму виробітку обслуговуваних виробничих робітників. p align="justify"> При відрядно-преміальною системі робочий понад заробітку за прямими відрядними розцінками додатково отримує премію за певні кількісні та якісні показники, передбачені чинними на підприємстві умовами преміювання. Преміювання може здійснюватися на основі наступних показників:

підвищення продуктивності праці і збільшення обсягу виробництва, зокрема, виконання і перевиконання

виробничих завдань, технічно обгрунтованих норм виробітку, зниження нормованої трудомісткості;

підвищення якості продукції та поліпшення якісних показників роботи, наприклад, підвищення сортності продукції, бездефектне виготовлення і здача її з першого пред'явлення, недопущення шлюбу, дотримання стандартів і технічних умов і т.д.:

Економія сировини, матеріалів, інструменту та інших матеріальних цінностей. При відрядно-прогресивній системі зарплати працю робітника в межах виконання норм оплачується за прямими відрядними розцінками, а при виробленні понад ці вихідних норм - за підвищеними. p align="justify"> Межа виконання виробітку, понад якого робота оплачує за підвищеними розцінками, встановлюється, як правило, на рівні фактичного виконання...


Назад | сторінка 9 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оптимізація нормування праці основних робітників на промисловому підприємст ...
  • Реферат на тему: Динаміка показників обсягу продукції і виробництва. Методи аналізу продукт ...
  • Реферат на тему: Підвищення швидкості виконання операції ділення в системі залишкових класів
  • Реферат на тему: Розрахунок і аналіз показників виконання плану роботи та використання рухом ...
  • Реферат на тему: Визначення основних економічних показників роботи і аналіз виконання плану ...