х підрозділів, які заперечують необхідність загальної регламентації, і здатні визначати те, як їм виконати роботу, як при заданих обмеженнях досягти зовні фіксованих цілей, відносно молоді. Вони виникли у зв'язку із затвердженням в організаціях доктрини людських відносин для того, щоб підвищити ефективність діяльності підприємства за рахунок використання так званого В«людського чинникаВ». Але такі організації, вважають Ф. М. Бородкін, Н. М. Коряк, і більш конфліктні за своєю природою. p align="justify"> Головна причина підвищеної внутрішньої конфліктності організацій цього типу полягає в тому, що вони принципово спираються на здатність людей до самодіяльності, на суб'єктне начало як окремих індивідів, так і груп. Саме на такого типу підприємствах панує неформальна організація, відцентрові процеси в якій є джерелом конфліктів. Неформальні групи на такому підприємстві можуть сформувати свої власні цілі, що істотно відрізняються від цілей організації. І це вже є причиною організаційного конфлікту. А в умовах, коли членами такої групи стають формальні лідери організації, вони цілком здатні мети своєї групи протиставити цілям свого підприємства. Так, якщо метою того чи іншого підприємства є виробництво того чи іншого типу машин, а на основі реалізації цієї продукції, працівники цих підприємств задовольняють свою потребу у забезпеченні матеріальними благами, забезпечують себе засобами існування, то певної групи керівників на даному етапі може виявитися більш вигідним довести дане підприємство до стану повного розвалу, підвести до межі банкрутства і на тлі загальної паніки і внутрішньої дезорганізації колективу скупити контрольний пакет акцій. В результаті виникає внутрішній конфлікт між цілями вузької групи керівників підприємств і основним персоналом, робітниками і службовцями підприємства. p align="justify"> Конфликтологи вказують, що будь-яке підприємство має в своєму розпорядженні такими підрозділами, взаємодія між якими потенційно конфліктно. У цьому випадку можливі як горизонтальні, так і вертикальні конфлікти. Горизонтальні конфлікти найчастіше виникають тоді, коли різні підрозділи підприємства черпають кошти свого функціонування з одного обмеженого джерела за умови, що вільні резерви коштів вже виснажені. p align="justify"> Але конфлікт між структурними підрозділами підприємства може виникнути не тільки через дефіцит коштів, але придбати позиційний характер. Позиційність - це відношення, яке проявляється у відмінності інтересів, цілей людей, що взаємодіють один з одним у вирішенні загальної спрямованості целедостижения. Інакше кажучи, позиційність є поділ колективу, джерелом якого є усвідомлення протилежностей, інтересів і цілей його членів. На основі суперечливих позицій індивідів, груп, підрозділів виникає позиційний конфлікт. В«Позиційний конфлікт, за визначенням А. І. Пригожина, - це вид контрольованого межцелевого напруги, пов'язаного з протиставленням паралельних цілей за єдиною горизонталіВ». p align="justify">...
