ягнення цілей іншої організації або особистості. В умовах ринкових відносин суб'єктом цілепокладання може бути власник підприємства, група власників основного пакета акцій, державна організація, міністерство, відомство і т. д. Але з іншого боку, для успішного функціонування воно хоча б частково повинно бути суб'єктом власної діяльності, тобто володіти можливістю цілепокладання, свободою, автономією та іншими характеристиками суб'єкта.
Організації, цілі та функції яких переважно задаються ззовні, називаються інструментальними. Інструментально організації детермінує цілий клас конфліктів. Найважливішим з них є конфлікт цілепокладання. Цей конфлікт виникає тоді, коли перед організацією виникають суперечливі і навіть не сумісні цілі. Наприклад, перед підприємством поставлена ​​мета випуску високоточних машин і приладів, що знаходяться на передньому краї науково-технічного прогресу, але при цьому сформульований, також завдання забезпечення високої норми прибутку, істотної економії матеріальних і фінансових ресурсів, скорочення інвестицій в розробку нових технологій і т. д . За наявності резервів протягом деякого часу вдається рухатися убік цих цілей одночасно. Але як тільки ці резерви будуть вичерпані, просування в кожному з напрямків виявиться можливим тільки при втратах на інших, оскільки управління організоване так, що за кожне з цих напрямків відповідають різні люди і підрозділи, то суперечливість цілей виллється в конфліктне взаємовідношення спеціалізованих груп працівників. Цей конфлікт носить внешнеорганізованний характер, так як його суб'єктами є надорганізаціі - засновник даного підприємства і дане підприємство. p align="justify"> З целедостижения органічно пов'язані типові для інструментальних організацій внутрішньоорганізаційні конфлікти, що носять дісфункциональний характер. Основний елемент якої організації - люди - індивіди, групи й інші спільності. Інструментальна організація - це найчастіше бюрократична організація, яка будує свою діяльність на суворому дотриманні правил, інструкцій, норм. Її головна вимога - дисципліна і порядок. Але вже Р. Мертон показав, що дисципліна необхідна для того, щоб агенти досягали стандартизованого поведінки, незалежно від досягнення мети. Вони приймають правила поведінки не як засобу, а як мета. У результаті відбувається підміна головної мети. Метою діяльності людей на підприємстві стає не досягнення цілей, поставлених суб'єктом - засновником організації (виробництво певних матеріальних цінностей, послуг, отримання прибутку), а виконання правил та інструкцій, підтримання дисципліни і порядку. p align="justify"> Поряд з інструментальними організаціями в сучасних умовах широкого поширення набули суб'єктні організації, тобто такі організації, які самі собі задають мета діяльності, є суб'єктами визначення мети. Як відзначають дослідники організацій, підприємства, що роблять ставку на власну суб'єктивність і суб'єктність свої...
