ння економічного зростання. br/>
5. ПЛАНУВАННЯ ЗАГАЛЬНОГО ОБСЯГУ ОБІГУ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ
На даному етапі планування обсягів діяльності організації роздрібної торгівлі дається економічне обгрунтування обороту. Планування показника обороту роздрібної торгівлі проводиться на основі купівельних фондів населення і рівня охоплення їх обігом роздрібної торгівлі. br/>
% охоплення = ОРТ * 100/ПФ (1)
де ОРТ-оборот роздрібної торгівлі, тис.руб;
ПФ - купівельні фонди населення, тис.руб;
% охоплення-ступінь охоплення купівельних фондів обігом роздрібної торгівлі,%.
ОРТплан = Др * ОРТ района/100 (2)
де ОРТ району-оборот роздрібної торгівлі по району, тис. руб;
Др-частка ринку організації,%;
ОРТ план-оборот роздрібної торгівлі за планом, тис. руб;
Др = ОРТ орг/ОРТ району * 100 (3)
де: ОРТ орг-оборот роздрібної торгівлі організації, тис. руб;
ОРТ району-оборот роздрібної торгівлі по району, тис. руб;
Др - частка ринку організації,%.
Оборот роздрібної торгівлі в цілому по району склав 495 752 тис.руб, а купівельні фонди населення 512659 тис.руб.
У планованому році передбачається приріст витрат населення, спрямованих на покупку товарів на 22%.
% охоплення збільшиться на 4 пункти.
Оборот роздрібної торгівлі Новоусманского райпо в звітному році склав 123938тис.руб.
У майбутньому році райпо планує підвищення своєї частки на ринку на 0,3%.
Зробимо необхідні розрахунки показників, виходячи з поставленого завдання.
) Купівельні фонди населення в 2009 році рівні:
ПФ = 512659 * 22/100 + 512 659 = 625 444 тис.руб
) Ступінь охоплення купівельних фондів обігом у 2009 році склала:
% охоплення = 495752 * 100/512659 = 96,7%
)% охоплення купівельних фондів в 2006 році складе:
% охоплення план = 96,7 +4 = 100,7%
) Оборот роздрібної торгівлі по району на 2010 рік становитиме:
ОРТ району план = 625444 * 100,7/100 = 629 822 тис.руб
) Частка ранка організації в 2009 році склала:
Др = 123938/495752 * 100 = 25%
) Частка ринку організації на 2010 рік становитиме:
Частка ринку план = 25 +0,3 = 25,3%
) Оборот роздрібної торгівлі на планований рік складе:
