>
.3.1 Переваги та недоліки різних типів структур управління Лінійна структура управління
ПРЕІМУЩЕСТВАНЕДОСТАТКІ1. єдність і чіткість распорядітельства1. високі вимоги до керівника, який повинен бути підготовлений всебічно, щоб забезпечувати ефективне керівництво по всіх функціям2. узгодженість дій ісполнітелей2. відсутність ланок з планування та підготовки решеній3. простота управління (один канал зв'язку) 3. перевантаження інформацією, безліч контактів з підлеглими, вищестоящими і змінними структурамі4. чітко виражена ответственность4. скрутні зв'язку між інстанціямі5. оперативність у прийнятті решеній5. концентрація влади в керуючій верхушке6. особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу Функціональна структура управління
ПРЕІМУЩЕСТВАНЕДОСТАТКІ1. висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій1. надмірна зацікавленість у реалізації цілей і завдань В«своїхВ» подразделеній2. звільнення лінійних менеджерів від вирішення деяких спеціальних вопросов2. труднощі підтримки постійних взаємозв'язків між різними функціональними службамі3. стандартизація, формалізація і програмування явищ і процессов3. поява тенденцій надмірної централізаціі4. виключення дублювання і паралелізму у виконанні управлінських функцій4. тривалість процедур прийняття решеній5. зменшення потреби у фахівцях широкого профіля5. щодо застигла організаційна форма насилу реагує на зміни
Змішання структура управління
ПРЕІМУЩЕСТВАНЕДОСТАТКІ1. більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією работніков1. відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими отделеніямі2. звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем2. недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, в його реалізації не участвует3. можливість залучення консультантів та експертов3. надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, тобто тенденція у надмірній централізації
.3.2 Типи структур управління організаціями
У сучасній теорії менеджменту виділяють два типи управління організаціями: бюрократичний і органічний. Вони побудовані на принципово різних підставах і мають специфічні риси, що дозволяють виявляти сфери їхнього раціонального використання і перспективи подальшого розвитку. p align="justify"> Історично першим сформувався бюрократичний тип. Відповідну концепцію підходу до побудови організаційних структур розробив на початку XX сторіччя німецький соціолог Макс Вебер . Він запропонував нормативну модель раціональної бюрократії, кардинальним чином міняла раніше діяли системи ком...
