і впровадження програми; розробка програми; розробка окремих проектів і заході в рамках програми; впровадження заходів і проектів. Для кожної з областей управління складаються робочі плани, що включають основні роботи і зв'язки між ними, терміни та виконавців.
У ході управління розробкою програми треба вибирати методи і процедури впливу на її хід і впровадження, включаючи такі питання, як підбір керівників програми і підпрограм, розгляд пропозицій та затвердження рішень, контроль за ходом виконання, стимулювання працівників. Залежно від конкретних умов по всіх названих питань вирішення вибираються вариантно. Наприклад, узгодження і координація робіт за програмою здійснюються тільки по завершенні стадії у формі засідання керівництва підприємства; існує також система попередніх обговорень у відділах, на спеціальних семінарах з широким залученням працюючих. Інший приклад - матеріальне стимулювання осіб, задіяних у вирішенні проблеми, виробляється з фондів стимулювання з нової техніки або спеціального преміального фонду програми. p align="justify"> Після того, як прийняті основні рішення з управління розробкою та реалізацією даної програми, зазвичай видається наказ, який містить: рішення про розробку програми та її цілі; склад тимчасового підрозділу по розробці; план роботи підрозділу із зазначенням основних заходів, термінів, відповідальних і співвиконавців по кожній роботі; вказівки про те, які методичні матеріали будуть використані, хто їх готує і т. п.
Управління реалізацією програм здійснюється по двох каналах. По-перше, це прийнята в об'єднанні система управління реалізацією всіх заходів. Заходи цільових програм після їх затвердження включаються до складу відповідних розділів планів підприємства. Наприклад, заходи соціального характеру включаються до складу розділу В«План соціального розвитку колективуВ». На підприємстві відомо, хто несе відповідальність за виконання будь-якого заходу, хто і в які терміни перевіряє виконання, кому слід доповідати в разі відхилень від графіку виконання заході. Таким чином, виконання всіх заходів цільової програми, В«рознесенихВ» з різних розділах плану, знаходиться під постійним контролем; але це контроль за ходом виконання заході окремо, поза зв'язку з програмою. p align="justify"> По-друге, це система управління реалізацією програм в цілому. Для цього створюється тимчасовий підрозділ з управління реалізацією програми. Воно враховує, контролює та аналізує хід виконання програми в цілому, незалежно від тоги, в які плани потрапили окремі заходи і які підрозділи їх здійснюють. Відповідно в кожен момент воно має відомості про стан реалізації програми в цілому. br/>
.3 Коригування і оновлення моделі
Розробка і реалізація моделі призводить до необхідності внесення відповідних змін до чинних організаційні структури управління підприємств. У основний кістяк лінійно-функціональ...
