ної структури вводяться нові елементи. Нижче розглянуті варіанти В«вбудовуванняВ» органів програмно-цільового управління в існуючі організаційні структури управління об'єднань. p align="justify"> . Керівництво розробкою моделі та координація реалізації доручається одному з існуючих підрозділів.
Воно наділяється певними правами щодо розробки моделі, включаючи і матеріальне стимулювання учасників. Але все що у програмі посади підпорядковані йому тільки функціонально. Такий підрозділ є своєрідним В«штовхачемВ». Наприклад, на рівень використання енергоресурсів в об'єднанні впливають багато виробничі та управлінські підрозділи. Але керівництво програмою щодо їх скорочення може бути доручено службі головного енергетика, яка і буде нести відповідальність за рівень використання ресурсів. Керівник служби одночасно є керівником програми. p align="justify">. Для керівництва розробкою моделі та координацією її реалізації створюється спеціальний тимчасовий підрозділ: відділ, група, які після розробки або реалізації моделі розформовуються.
Ці підрозділи створюються на період розробки та реалізації моделі, але вони розрізняються по складу, кваліфікації та чисельності підрозділу. Підрозділи для розробки моделі необхідно створювати з висококваліфікованих осіб різних спеціальностей; виконання же робіт з контролю за її реалізацією не пред'являє до виконавців дуже високих вимог. p align="justify">. Для розробки та реалізації моделі створюється не тільки спеціальне управлінське, а й виробничий підрозділ, наприклад експериментальний цех. Цей варіант застосуємо, коли програма присвячена виготовленню нової продукції.
При будь-якому варіанті формування організаційної структури керівники програм повинні підкорятися генеральному директору об'єднання. Це дає керівникові програми можливість ефективного впливу (в межах прав і відповідальності, покладених на нього) на всі органи і працівників об'єднання незалежно від посади останніх. Керівник програми або підпрограми виконує роль, відмінну від керівників підрозділів лінійно-функціональної структури об'єднання. Це пояснюється тим, що в чинній структурі керівник головним чином орієнтований на забезпечення функціонування системи, керівник програми або підпрограми - на розвиток системи. Потрібна спеціальна підготовка осіб, призначуваних керівниками програм або підпрограм, щоб вони успішно могли виконувати нову для себе роль. p align="justify"> Навіть якщо застосування моделі виявилося успішним, майже напевно воно зажадає оновлення. Керівництво може виявити, що форма вихідних даних неясна або бажані додаткові дані. Якщо цілі організації змінюються таким чином, що це впливає на критерії прийняття рішень, модель необхідно відповідним чином модифікувати. Аналогічним чином, зміна в зовнішньому оточенні, наприклад поява нових спожива...
