евагу в часі стратегічного реагування. Даний метод виправданий за наявності гострої нестачі часу для негайної реакції на зміни [14, C 12]. p align="justify"> Існує ряд труднощів при використанні даного методу, до числа основних з них слід віднести:
нездатність організації передбачати джерела і силу опору. Тому виникає замішання, яке збільшує витрати і час на реакцію реагування;
нездатність встановити першопричину;
передчасні структурні зміни;
ігнорування вказівок щодо впровадження;
нерозуміння необхідності створення нового управлінського потенціалу;
зниження якості стратегічних рішень.
Примусові зміни можуть бути ефективніше, якщо перед початком процесу змін провести опитування працівників організації, виявити потенційні джерела опору або підтримки.
Метод адаптивних змін являє собою поступові незначні зміни, які тривалий час впливають на основні критерії організації (структуру підприємства, розподіл управлінських повноважень, компетентність персоналу). В економічній літературі такі зміни іноді називають організаційної адаптацією. Метод адаптивних змін зазвичай протікає шляхом проб і помилок і є реакцією на що відбуваються організаційні зміни. Зміни здійснюються протягом тривалого періоду часу, що виникають при цьому конфлікти вирішуються компромісними шляхами [11, C 18]. p align="justify"> Позитивний момент даних змін у тому, що проходить він повільно і досить безболісно для організації. Але зміни мають бути підкріплені мотивацією (підвищення компетентності робочого персоналу, нарощування управлінського потенціалу). p align="justify"> Управління кризовою ситуацією застосовується при браку часу реагування на загрозливі існуванню організації зміни зовнішнього середовища. Коли брак часу наростає, основним завданням керівництва стає боротьба з опором, а заходи, що вживаються щодо його запобігання, повинні бути ефективними і швидкими [19, C 14]. p align="justify"> У тих випадках, коли виникнення кризи неминуче, керуючі компанії повинні зробити наступні заходи:
. переконати вище керівництво вжити запобіжні заходи;
. виробити заходи швидкого реагування, коли криза настане;
. спроектувати майбутню ситуацію і розробити кілька альтернативних варіантів реагування на неї в різних випадках.
Дані заходи допоможуть підприємству збільшувати шанси на вихід компанії з кризи [3, C 15].
Управління опором - це проміжний підхід, реалізований у строки, диктуються розвитком подій у зовнішньому середовищі. Він застосовується в тому випадку, коли є час на реагування. Тривалість застосування даного методу повинна укладатися в наявні в організації терміни. З наростанням терміновості даний метод повинен бути перетворений в примусовий, а із зменше...
