асоби, що впливають на серцево-судинну сістему28 79319,1 J - Протимікробні засоби для системного прімененія17 86211,8 А - Засоби, що впливають на травну систему і метаболізм17 39911,5 R - Засоби, що діють на респіраторну сістему16 79511,1 B - Засоби, що впливають на систему крові й гемопоез12 8028,5 H - Препарати гормонів для системного застосування (крім полових гормонів ) 4 0612,7 L - Антинеопластичні й імуномодулюючі средства3 4892,3 D - Дерматологічні средства3 0682,0 M - Засоби, що впливають на опорно-руховий аппарат2 3781,6 V - Різні средства1 3190,9 P - Протипаразитарні засоби, інсектициди й репелленти3360, 2ВСЕГО151 101100,0
4. Практичні рекомендації щодо вдосконалення організаційної структури
При висуванні пропозицій щодо вдосконалення організаційної структури виділимо загальні вимоги.
По-перше, організаційні зміни проводяться одночасно і паралельно на всіх структурних (лінійних і функціональних) В«поверхахВ» - від рівня організації, окремих підприємств і виробництв до середньої управлінської ланки і безпосередніх виконавців. Це, так би мовити, вертикальний В«зрізВ» організаційних інновацій. Аналогічні зміни відбуваються в структурних підрозділах і в горизонтальному (функціональному) розрізі. p align="justify"> По-друге, всі структурні трансформації взаємопов'язані: зміни в одному організаційному ланці викликають поправки в інших місцях і навпаки, а будь-яка локальна операція в цій сфері має сенс тільки в контексті інших змін - вертикальних і горизонтальних.
По-третє, зміни в структурних підрозділах детерміновані не так їх внутрішнім саморозвитком, скільки системним статусом, В«членствомВ» в загальній організаційній системі.
Системне зміна, точніше, самозміна організації можливе при взаємному пристосуванні її структурно-функціональних елементів, що виходять за рамки звичайних виробничо-господарських зв'язків. Такими інтеграторами виступають місія організації, її основні цілі, конкретизовані та деталізовані стосовно безпосереднім виконавцям. p align="justify"> Необхідно активно впроваджувати інтегровану систему управління підприємством SAP R/3. Ця система, розроблена німецькою фірмою SAP АТ, покликана сприяти підвищенню рентабельності за рахунок зниження витрат, раціонального розподілу і використання виробничих, матеріально-технічних і трудових ресурсів. Вона дозволяє об'єднати господарські процеси виробництва і збуту продукції, управління матеріальними ресурсами, контролю якості, технічного обслуговування та ремонту обладнання з фінансовими та кадровими можливостями підприємств. p align="justify"> Всі функції системи пов'язані відповідно з логікою технології виробництва. Кожна господарська або фінансова операція, виконана в системі, будь то бухгалтерія, кадри, виробництво чи збут продукції, викликає відповідні зміни в інших компонентах. p align="justify"> Система складається з набору ...
