модулів програмного забезпечення в області обліку і звітності, контролінгу, організації виробництва, управління матеріальними потоками, а також у сфері забезпечення якості, техобслуговування і ремонту обладнання, збуту, управління персоналом і проектами. Кожен з її модулів, у свою чергу складається з набору підпрограм. Так, наприклад, модуль фінансового обліку включає крім усього іншого комп'ютерні програми ведення головної книги, прибуткових і витратних рахунків. p align="justify"> Для успіху справи впровадження системи R/3 здійснюється поетапно:
В· фінансова бухгалтерія, планування та облік витрат;
В· управління матеріально-технічним постачанням;
В· управління збутом готової продукції;
В· інші підсистеми.
Відмінною особливістю системи R/3 є можливість відображення в ній практично будь-якої виробничої структури. Вона не знає ні організаційних, ні географічних кордонів, що дозволяє забезпечити будь-якого співробітника своєчасно на його робочому місці необхідними даними і документацією. Завдяки цьому відбувається інтеграція головних офісів підприємства та виробничих точок в єдину мережу обробки господарських процесів, яка будується відповідно до таких принципів:
інформаційний обмін між всіма користувачами здійснюється з централізованого схемою через корпоративний центр обробки даних, побудований за схемою відмов кластеру;
корпоративна мережа забезпечує обмін інформацією користувачів один з одним електронною поштою з будь-якого робочого місця, а також вихід в зовнішні інформаційні системи;
структура мережі являє собою ієрархічне дерево пов'язаних локальних мереж структурних підрозділів з розподілом збереженої інформації знизу вгору по спадної з деякою надмірністю. Це означає, що всі дані повинні стікатися на самий верх В«інформаційної пірамідиВ». У випадку аварійного виходу з ладу ліній комунікацій, локальні мережі повинні вміти працювати автономно у відриві від корпоративного центру обробки даних, повністю виконуючи всі притаманні їм функції. p align="justify"> Зазначимо, що організаційна структура виробництва, що відповідає системі R/3, вимагає визначення та встановлення оптимальної чисельності керівників і фахівців за функціями управління. В даний час проводиться скорочення керівних кадрів по більшості напрямків (аналіз показав надлишок керівництва по них). Переважно проводиться перекидання керівників у підпорядковані низові організації (структура їх у співвідношенні з головною організацією наводиться в додатку до роботи). p align="justify"> Системна стратегія організаційних змін, розроблена і реалізована в В«ФарміндастріасВ», незважаючи на нинішні успіхи компанії, орієнтована на перспективу. Основна ідея орга...
