анізацію конкурсного відбору;
4) формування управлінських команд;
) підтримання організаційної культури в нових підрозділах.
Для ефективного функціонування організації на стадії інтенсивного зростання на додаток до В«творцівВ» повинні прийти "продавці", комерсанти, тобто фахівці, здатні забезпечити просування товару на ринку.
Особливості управління персоналом на стадії стабілізації. Основне завдання роботи управлінського персоналу на стадії стабілізації розвитку організації не стільки утримання досягнутого рівня рентабельності, скільки пошук шляхів зниження витрат на сировину, технологію і особливо персонал, зокрема, в ситуації жорсткої конкуренції. Щоб утримати свою стійкість, будь-якій організації необхідні пошуки нових сегментів ринку, диверсифікація виробництва, включення нових бізнесів в сферу свій діяльності. Зросла організація повинна закріпити власну організаційну структуру, зробити її максимально ефективною в нових умовах всебічної економії. У даній ситуації повинні бути вирішені наступні завдання управління персоналом:
1) атестація персоналу і робочих місць з метою оцінки ефективності діяльності кожного, виявлення резервів зростання продуктивності і якості. На підставі даних атестації можуть бути поліпшені системи розподілу роботи, технології діяльності, форми оплати та стимулювання;
) планування кар'єри;
3) формування кадрового резерву;
) організація навчання і просування персоналу.
Для стадії стабілізації необхідні фахівці, здатні створювати ефективні технології, фіксувати найбільш вдалі підходи, виявлені в ході інтенсивного зростання організації. А це означає, що "продавців" - фаворитів стадії інтенсивного зростання повинні змінити доповнити В«технологиВ», середовищем функціонування яких мають стати правила строгої ієрархії, підпорядкованості, визначеності, детермініруемие професійною діяльністю. p align="justify"> Особливості управління персоналом на стадії спаду. Якщо підприємство не змогло підготувати плацдарм для нового злету - не був знайдений новий товар і підготовлений до висновку на ринок, старий товар відповідно до циклом життя або через конкуренцію виробив свій ресурс, організація переходить на стадію спаду. Досягнуті рубежі неможливо утримати, йде клієнт, підприємство змушене зменшувати обсяги виробництва, скорочувати персонал, мінімізувати організаційну структуру, скорочуючи витрати до мінімуму. Часто ситуація кризи супроводжується і неплатоспроможністю, що призводить до банкру...
