Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стратегічне управління організацією в умовах ринку

Реферат Стратегічне управління організацією в умовах ринку





нії.

А. Томпсон і А. Стрікланд запропонували наступну матрицю вибору стратегії залежно від динаміки зростання ринку на продукцію (еквівалент зростанню галузі) і конкурентної позиції компанії (рис. 3.) br/>
В 

Рис. 3. Матриця Томпсона і Стрікланд


Для оцінки обраної стратегії проводиться аналіз правильності та достатності обліку основних факторів, що визначають можливості здійснення стратегії. Процедура вибору стратегії в кінцевому рахунку

Підпорядкована одному: чи приведе вибрана стратегія до досягнення

компанією своїх цілей. Це і є основним критерієм оцінки обраної стратегії. Якщо стратегія відповідає цілям компанії, то подальша її оцінка проводиться за такими напрямами:

1) Відповідність обраної стратегії стану і вимогам оточення.

2) Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям організації.

) Прийнятність ризику, закладеного в стратегії.

1.5. Стратегічний і оперативний менеджмент

В якості провідної ідеї, що відбиває сутність переходу до стратегічного управління від оперативного управління, з'явилася ідея необхідності переносу уваги вищого керівництва на оточення для того, щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни, своєчасно відповідати на виклик, кинутий зовнішнім середовищем.

Під оперативним чи короткостроковим плануванням розуміють плани на найближчий час, а це може бути і один день, і один рік. "Далека перспектива" або стратегічний менеджмент покликаний, відноситься до аналізу та планування змін, які повинні закінчитися через досить тривалий час, припустимо років через десять. p align="justify"> Спробуємо розібратися, в чому ж якісну відмінність між стратегічним і оперативним управлінням. По-перше, при оперативному управлінні включаються всі рівні з основним упором на середня ланка управління, що носить скоріше виконавчий характер, кожен виконує свої обов'язки у відповідність з посадовими інструкціями, що не включаючись в загальний процес діяльності компанії. При стратегічному менеджменті, якщо порівняти менеджера з капітаном корабля, то стає більш ясною проблема вибору шляху подальшого розвитку фірми. Куди плисти? Вирішує капітан корабля. Куди рухатися фірмі? Вирішує її керівництво, а інструменти прийняття рішень у цій області дає стратегічний менеджмент. p align="justify"> По-друге, при оперативному управлінні організації планують свою діяльність, виходячи з того, що оточення або взагалі не буде змінюватися, або в ньому не буде відбуватися істотних змін, тобто В«Тут і заразВ». У разі стратегічного управління кожний даний момент фіксується, і визначається, що організація ...


Назад | сторінка 9 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...
  • Реферат на тему: Проведення SWOT-аналізу організації для вибору подальшої стратегії
  • Реферат на тему: Розробка конкурентної стратегії організації на прикладі компанії ТОВ &Аркон ...
  • Реферат на тему: Розробка стратегії досягнення конкурентних переваг через управління якістю ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентного середовища компанії: основні характеристики ринку, уча ...