Витрати, на які не впливає менеджер даного центру відповідальності, називають нерегульованими з боку цього менеджера. Так, майстер заготівельного ділянки не може впливати на витрати з оплати праці конструкторського відділу тощо Розподіл витрат на регульовані і нерегульовані передбачено в звітах про виконання кошторису за центрами відповідальності. Таке рішення дозволяє виділити сферу відповідальності кожного менеджера і оцінити його роботу в частині контролю за витратами підрозділи підприємства. p align="justify"> Оцінка управлінської діяльності будується і на класифікації витрат на ефективні та неефективні.
Ефективні - витрати, в результаті яких отримують доходи від реалізації тих видів продукції, на випуск яких були зроблені ці витрати. Неефективні - витрати непродуктивного характеру, в результаті яких не будуть отримані доходи, так як не буде зроблений продукт. Неефективні витрати - це втрати на виробництві. До них відносять втрати від браку, простоїв, нестачі незавершеного виробництва і матеріальних цінностей на загальнозаводських складах і цехових комор, псування матеріалів та ін Обов'язковість виділення неефективних витрат диктується тим, щоб не допустити проникнення втрат в планування і нормування. p align="justify"> Розподіл витрат на витрати у межах норм (кошторису) і відхилень від норм застосовують у поточному обліку ходу виробництва. Воно служить для визначення ефективності роботи підрозділів шляхом оцінки відповідності фактичних витрат нормативним (плановим) або фактичної собівартості її нормативному (плановому) рівню.
Для забезпечення дієвості системи контролю за витратами їх групують на контрольовані і неконтрольовані . До контрольованих відносять витрати, які піддаються контролю з боку суб'єктів, тобто осіб, які працюють на підприємстві. Особливо важливо виділення контрольованих витрат на підприємствах з багатоцехова організаційною структурою. За своїм складом вони відрізняються від регульованих, так як мають цільовий характер і можуть бути обмежені якимись окремими витратами. Наприклад, по підприємству необхідно проконтролювати витрату запасних частин для ремонту обладнання, що знаходиться у всіх підрозділах підприємства. Неконтрольовані витрати - це витрати, які не залежать від діяльності суб'єктів управління. Наприклад, переоцінка основних фондів, що призвела за собою збільшення сум амортизаційних відрахувань, зміни цін на паливно-енергетичні ресурси та інші подібні витрати.
З усього вищесказаного можна зробити наступні висновки:
витрати не однорідні за своїм складом, часом і місцем здійснення, за цільовим призначенням. Основна частина витрат пов'язана з виробництвом і реалізацією продукції, проте підприємство також здійснює витрати на відтворення виробничої бази, н...
