но і не відбутися в майбутньому. Такі витрати називаються дорученими. По суті це упущена вигода підприємства. Це можливість, яка втрачена або якої жертвують заради вибору альтернативного управлінського рішення. p align="justify"> Приростні і граничні витрати. Приростні витрати є додатковими і виникають в результаті виготовлення чи продажу додаткової партії продукції. У приростні витрати можуть включатися, а можуть і не включатися постійні витрати. Якщо постійні витрати змінюються в результаті прийнятого рішення, то їх приріст розглядається як приростні витрати. Якщо постійні витрати не змінюються в результаті прийнятого рішення, то приростні витрати будуть рівні нулю. Аналогічний підхід застосовується в управлінському обліку і до доходів.
Плановані і не плановані витрати. Плановані - це витрати, розраховані на певний обсяг виробництва. Відповідно до норм, нормативами, лімітами і кошторисами вони включаються в планову собівартість продукції.
Чи не плановані - витрати, що не включаються в план і відображаються тільки у фактичній собівартості продукції. При використанні методу обліку фактичних витрат і калькулювання фактичної собівартості бухгалтер-аналітик має справу з не планованими витратами.
Класифікація витрат для здійснення контролю і регулювання діяльністю організації (управлінські витрати)
Розглянуті вище класифікації витрат не вирішують всіх задач з контролю за ними. Як правило, продукція в процесі свого виготовлення проходить ряд послідовних стадій у різних підрозділах підприємства. Маючи в своєму розпорядженні відомостями про собівартість продукції, неможливо точно визначити, як розподіляються витрати між окремими виробничими ділянками (центрами відповідальності). Це завдання можна вирішити, якщо встановити зв'язок витрат і доходів з діями осіб, відповідальних за витрачання ресурсів. Такий підхід в управлінському обліку названий урахуванням витрат за центрами відповідальності. p align="justify"> З метою контролю та регулювання рівня витрат застосовується їх наступна класифікація: регульовані і нерегульовані; ефективні та неефективні; в межах норм (кошторису) і відхилень від норм; контрольовані і неконтрольовані.
Регульовані - витрати, зареєстровані за центрами відповідальності, величина яких залежить від ступеня їх регулювання з боку менеджера.
Загалом на підприємстві всі витрати регульовані, але не всі витрати можуть регулюватися на нижчих рівнях управління. Наприклад, адміністрація підприємства має право регулювати придбання виробничих запасів, наймати людей на роботу, організовувати окремі виробничі ділянки, цехи і т.д. У той же час на такі витрати не впливає керівник нижчої ланки управління. ...
