остійно переосмислюється, оцінки ісужденія переглядаються, а плани регулярно коректуються. У результатеуправленческіе рішення адаптуються до мінливому середовищі;
? серійність-розвиток компанії виглядає як нескінченна серія невеликих поліпшень, спрямованих на виявлення та виконання безлічі більш-менш постійних локальних завдань. При цьому менеджери не прагнуть забезпечити планомірне рух до деякої перспективної мети або вирішення глобальних проблем, їх діяльність зводиться до пошуку чергового кроку в нескінченному ланцюжку кроків, які в сукупності сприяють розвитку компанії;
? фрагментарність-поточні проблеми вирішуються різними менеджерами і підрозділами компанії, ці зусилля не узгоджені і не координуються вищим керівництвом або загальнокорпоративні службами. Найчастіше одна і та ж проблема вирішується паралельно різними людьми, незалежно один від одного. p align="justify"> До достоїнств інкременталізм як моделі стратегічного управління передусім слід віднести те, що він застосовний в умовах слабопредсказуемость поведінки зовнішнього середовища і навіть в умовах невизначеності. Розвиток шляхом невеликих змін дозволяє уникнути значних ризиків, а самі зміни спрямовані на вирішення очевидних проблем, вони відносно прості в реалізації і зрозумілі виконавцям. p align="justify"> Підвищується можливість апробації та самонавчання, на кожному наступному кроці використовується досвід попереднього кроку. Ініціатором чергового зміни може стати будь-який підрозділ компанії (не обов'язково чекати команди згори), що сприяє розвитку ініціативи і відповідальності низових ланок управління. p align="justify"> У той же час необхідно відзначити і недоліки інкременталізм, головний з яких-відсутність системності та орієнтації на деякий бажаний стан компанії в майбутньому. Процес невеликих змін може перетворюватися на пересічне В«латання дірокВ», що веде до полегшення, а не до вирішення глобальних проблем. Відсутність системності також проявляється в локальності змін, які за певних обставин можуть навіть суперечити один одному. p align="justify"> Нарешті, в якості ще одного підходу до стратегічного управління потрібно згадати стратегічний опортунізм (freewheelingopportunism). Тут основна увага приділяється використанню виникають можливостей, при цьому стратегічні цілі та довгострокові плани розглядаються як стримуючі чинники, що знижують гнучкість поведінки компанії. Такий підхід є вкрай ризикованим, але все ж (за умови достатнього контролю ситуації менеджерами) має право на життя, наприклад у високоінноваціонном бізнесі. br/>
4.Стратегіческое управління та інформаційні технології
Як показує аналіз моделей стратегічного управління, відмінності між ними багато в чому пояснюються інформаційним аспектом - швидкістю збору і обробки необхідної інформації, можливістю застосування тих чи інших розрахункових методів, ефективністю взаємодії менеджерів, залучених в процеси управління...
