ілому носить В«невідкладнийВ» характер;
? узгоджені стратегії (consensusstrategies) - стратегії, засновані на моделях діяльності компанії, які схвалені і прийняті всіма групами співробітників;
? нав'язані стратегії (imposedstrategies) - стратегії, що визначаються зовнішніми обставинами.
В якості підходів до стратегічного управління, які в тій чи іншій мірі можуть вважатися альтернативними по відношенню до раціональної моделі, розглянемо моделі обмеженої раціональності, інкременталізм і стратегічного опортунізму.
Підхід, названий обмеженою раціональністю (boundedrationality), можна застосовувати у випадках, коли повноцінне використання раціональної моделі виявляється неможливим через брак часу, недостатності вихідної інформації або відсутності можливості ефективної обробки та аналізу цієї інформації (методів, моделей, компетенцій персоналу). У цьому випадку для визначення стратегії розглядаються не всі можливі альтернативи, а тільки деяка (як правило, відносно невелика) їх частину. При цьому менеджери не прагнуть побудувати оптимальну стратегію (тобто прийняти найкраще з можливих рішень), а намагаються знайти певний прийнятний варіант - не обов'язково оптимальний, але в той же час влаштовує всіх стейкхолдерів. p align="justify"> Засновником іншого підходу - інкременталізм (incrementalism) - є Ч. Ліндблом, образно охарактеризував цей напрямок як В«науку абияк довести справу до кінцяВ».
Порівняно з раціональним підходом інкременталізм передбачає перегляд і коригування стратегій через відносно невеликі проміжки часу на основі накопиченого досвіду. При цьому замість глобальних цілей компанія ставить перед собою завдання меншого масштабу, а розвиток організації відбувається шляхом невеликих змін і кроків, з орієнтацією на поточні проблеми і зразкові способи їх вирішення (рис. 2). br/>В
В
(а) Раціональна модель
В В
(б) інкрементальних модель
Малюнок 2 Порівняння раціональної та інкрементальною моделей
Ч. Ліндблом виділяє наступні характеристики інкременталізм:
? обмеженість-менеджери намагаються максимально спростити процес стратегічного управління і тому розглядають лише обмежена кількість
альтернатив, а для кожної з них - обмежене число можливих наслідків.
Віддалені перспективи не приймаються до уваги, так як їх аналіз видається занадто скрутним;
? орієнтація на наявні ресурси-прі інкрементальних підході цілі не визначають засоби їх досягнення, а самі визначаються наявними ресурсами і можливостями;
? реконструктівізм-в компаніях спостерігаються безперервні зміни
(В«реконструкціїВ») факторів, що впливають на прийняття управлінських рішень. Ніщо не є незмінним: інформація п...
