ign="justify"> Подальше погіршення відмічено у машинобудівних галузей. Втім, не у всіх, зокрема, становище галузі В«виробництво електричного, електронного та оптичного устаткуванняВ» навіть вище, ніж у минулому році. Це пов'язано із збільшенням виробництва і продажів великого енергетичного устаткування для споруджуваних електростанцій. У силу довгострокового циклу виробництва цієї продукції, контракти на її випуск було укладено задовго до кризи, що забезпечило їм безпеку. В інших машинобудівних галузях такого не виявилося. У найбільш тяжкому становищі перебуває галузь В«виробництво транспортних засобів та устаткуванняВ». Незважаючи на всі заходи уряду щодо стимулювання внутрішнього попиту на автомобільну техніку, ситуація тут залишалася критичною до самого кінця 2009 року, а результат діяльності російського автомобілебудування був найгіршим у новітній історії країни, що і зумовило останнє (16) місце галузі в нижчеподаному рейтингу. br/>
3. Експрес-опитування
1. Оргструктура підприємства може бути як силою підприємства, так і його слабкістю ( так /ні).
Організаційна культура може сприяти тому, що організація виступає сильною, стійко виживає в конкурентній боротьбі структурою. Але може бути і так, що організаційна культура послаблює організацію, не даючи їй успішно розвиватися навіть у тому випадку, якщо вона має високий техніко-технологічний і фінансовий потенціал. Особлива важливість аналізу організаційної культури для стратегічного управління полягає в тому, що вона визначає не тільки відносини між людьми в організації, але також робить сильний вплив на те, як організація будує свою взаємодію з зовнішнім оточенням, як ставиться до своїх клієнтів і які методи вибирає для ведення конкурентної боротьби.
. Стратегічні рішення мають високий ступінь ризику ( так /ні).
Стратегічними рішеннями називають управлінські рішення, які орієнтовані на майбутнє і закладають основу для прийняття оперативних рішень, сполучені зі значною невизначеністю, враховують неконтрольовані зовнішні фактори і пов'язані з залученням значних ресурсів і можуть мати надзвичайно серйозні, довгострокові наслідки для підприємства. Стратегічні рішення мають ряд відмінних рис. Основні з них: інноваційний характер; спрямованість на перспективні цілі і можливості; складність формування за умови, що безліч стратегічних альтернатив невизначено; суб'єктивність оцінки; незворотність і високий ступінь ризику. p align="justify">. Правила, які описують взаємодію підприємства із зовнішнім середовищем, називаються продуктово-ринковою стратегією ( так /ні).
Правила, за якими складаються відносини фірми з її зовнішнім середовищем, що визначають: які види продукції і технології вона буде розробляти, куди і кому збувати свої вироби, яким чином домагатися переваги над конкурентами. Це набір правил називається продуктово-ринковою стратегією чи стратегією бізнесу. p align="justify">. Кореляція між відносною часткою ринку і прибутковістю не залежить від виду галузі (так/ немає ).
Для різних галузей існує різна кореляція між відносною ринковою часткою і прибутковістю
. Чи можна використовувати матричні моделі для визначення глобальних стратегій ( так /ні).
Матричні інструменти використовуються як для визначення глобальних стратегій, так і для розробки портфельних стратегій при формуванні бізнес-портфеля диверсифікованих компаній
4. Тести
. Найважливішою функцією бізнес-плану є:
а) оцінка діяльності підприємства за певний період;
б) розробка концепції перспективного розвитку підприємства;
в) пошук інвестора;
г) реалізація стратегії підприємства. p align="justify">. Доповніть твердження: В«Виявити конкурентну перевагу часто буває простіше, ніж його утримати В».
. Що з переліченого нижче не є потенційними внутрішніми сильними сторонами підприємства:
а) досвід у розробці нових товарів;
б) кращі можливості, технологічні навички;
в) можливість швидкого розвитку у зв'язку з різким зростанням попиту на ринку;
г) досвід у розробці нових товарів.
Список літератури
1. Ансофф І. Нова к...
