ЗМІСТ
ВСТУП
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІІ3
.1 Характеристика зовнішнього середовища організації та її складові
.2 Мікрооточення організації (фактори прямого впливу)
.3 Макроокружение організації (фактори непрямого впливу)
. ОЦІНКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ТОВ «ТРАНСМАШ»
.1 Коротка характеристика ТОВ «ТРАНСМАШ»
.2 Аналіз зовнішнього середовища ТОВ «ТРАНСМАШ»
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Представники класичних шкіл менеджменту аналізували, в першу чергу, внутрішні фактори організації. Зовнішні ж чинники залишалися поза увагою. Наприкінці 50-х років в управлінській думки виникає і потім посилюється уявлення про значення зовнішнього оточення організації. Більше того, зовнішнє оточення організації, все більше стає джерелом проблем для сучасних керівників.
По суті справи, керівники найважливіших для суспільства організацій - під впливом подій, що відбуваються у світі, були змушені зосередити увагу на швидко мінливому середовищі і її впливах на внутрішню будову організацій.
Тема вивчення зовнішнього середовища організації особливо актуальна в даний час, в умовах розвитку ринкової економіки. Кожна організація, в тій чи іншій мірі, впливає зі своєю зовнішнім середовищем і по-різному реагує на що відбуваються в ній зміни. Для кожної організації важливо знати природу змін і вміло реагувати на них.
На діяльність будь-якого підприємства впливає безліч факторів: політичні, правові, економічні та інші. Ці фактори роблять різний вплив на діяльність організації.
Метою даної курсової роботи є більш поглиблене вивчення взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем, дослідження основних факторів, що впливають на поведінку організації.
Для досягнення поставленої мети в роботі вирішуються наступні завдання:
даються теоретичні основи аналізу зовнішнього середовища організації;
проводиться оцінка зовнішнього середовища ТОВ «ТРАНСМАШ».
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ
. 1 Характеристика зовнішнього середовища організації та її складові
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Внутрішня середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадку, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування організації. [8, с. 141]
Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків.
Під зовнішнім середовищем організації розуміються всі умови і фактори, що виникають у навколишньому середовищі, незалежно від діяльності конкретної фірми, але які надають або можуть вплинути на її функціонування і тому потребують прийняття управлінських рішень.
Однак набір цих факторів і оцінка їх впливу на господарську діяльність різні, причому не тільки в авторів наукових публікацій з питань менеджменту, а й у кожної фірми. Звичайно фірма в процесі управління сама визначає, які фактори і якою мірою можуть впливати на результати її діяльності в даний період і на майбутню перспективу, виведення проведених досліджень або поточних подій супроводжуються розробкою конкретних засобів і методів для прийняття відповідних управлінських рішень. Причому, насамперед, виявляються і враховуються фактори зовнішнього середовища, що роблять вплив на стан внутрішнього середовища фірми.
Зовнішня Середа організації є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходять...
