їх кредитоспроможність).
Освіта процедури інкасації дебіторської заборгованості (у складі даної процедури повинні бути передбачені терміни і форми попереднього і наступного нагадувань покупцям про дату платежів; можливості й умови продовження термінів повернення боргу за наданим кредитом; умови порушення справи про банкрутство неспроможних дебіторів).
Забезпечення використання в компанії своєчасних форм рефінансування дебіторської заборгованості (розвиток ринкових відносин та інфраструктури фінансового ринку дозволяє використовувати в практиці фінансового менеджменту ряд нових форм управління дебіторською заборгованістю - її рефінансування, тобто прискорений переказ в інші форми оборотних активів підприємства: грошові кошти та високоліквідні короткострокові цінні папери).
Основу управління дебіторською заборгованістю становить кредитна політика. Остання передбачає відповідь на три основні питання: кому надавати кредит, на яких умовах і в якій кількості. p align="justify"> Основний критерій ефективності кредитної політики - зростання прибутковості по основній діяльності компанії внаслідок збільшення обсягів продажів (здійснюватися буде у випадку лібералізації кредитування) або за допомогою прискорення оборотності дебіторської заборгованості (за рахунок посилення кредитної політики).
Розрахунок оптимальної точки в комерційному кредитуванні проходить за рахунок граничного аналізу, який орієнтований на знаходження бажаної рівноваги в обсягах і термінах надання відстрочки платежу. Лібералізація кредитної політики виправдана доти, поки додаткові вигоди від збільшення обсягу реалізації не зрівняються з додатковими витратами за наданим комерційним кредитом. В основному закордонні компанії з метою утримання конкурентоспроможності проводять глобальні кампанії, виграючи десяті або навіть соті долі відсотків в поліпшенні яких показників. p align="justify"> Для вітчизняних фірм характерна можливість зростання рентабельності в десятки, а то й навіть сотні відсотків при затвердженні ефективних процедур фінансового управління. За останні роки накопичений негативний досвід господарської діяльності, який значно збільшив ймовірність добитися успіху при малих зусиллях фінансових менеджерів. br/>
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА КРЕДИТНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА НА ПРИКЛАДІ ВАТ В«МТСВ»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
ВАТ В«Мобільні ТелеСистемиВ» (скорочено - МТС) є одним з лідерів телекомунікаційних оператором в РФ і країнах СНД. МТС, а також її дочірні організації, надають послуги більш ніж 100 мільйонам клієнтів: у стандарті GSM у всіх регіонах РФ і країнах СНД; в стандарті UMTS - у всіх регіонах РФ, у Вірменії, Узбекистані, Білорусі; в стандарті CDMA-450 по всій Україна, в стандарті LTE по всьому Узбекистану та Вірменії. ВАТ В«МТСВ» надає також послуг...
