ях часто немає чітко виділеної групи керівників.
Вертикальна диференціація визначається кількістю рівнів влади в організації. Це є ступінь розділеності управлінських спеціальностей. У Загалом, із зростанням організації, в ній виникає все більше ієрархічних рівнів. Чим більше людей входять в організацію, тим більше зусиль потрібно для координації їхньої поведінки. Однак і при рівній чисельної величиною організацій, в них буває різна кількість ієрархічних рівнів. При цьому, ті організації, в яких ієрархічних рівнів більше, називаються "довгими" організаціями, а ті, в яких ієрархічних рівнів менше, називаються "Плоскими" організаціями. Ступінь вертикальної диференціації організації виявляє помітний вплив на задоволеність роботою членів організації. Наприклад, вищі керуючі в "довгих" організаціях більш задоволені роботою, ніж у "плоских". І навпаки, ті, хто займають нижчі посади в "плоских" організаціях більш задоволені роботою, ніж їх колеги в "довгих" організаціях.
Кар'єра вертикальна - вид кар'єри, з яким найчастіше пов'язують саме поняття ділової кар'єри, тому що в цьому випадку просування найбільш зримо. Під вертикальною кар'єрою розуміється підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії (підвищення в посаді, яке супроводжується більш високим рівнем оплати праці).
З точки зору поведінки окремих груп і розвитку міжгрупових відносин горизонтальні системи управління, в яких центри прийняття рішень широко розподілені, є більш кращими, ніж пірамідальні структури. Останні повинні бути модифіковані з тим, щоб забезпечити:
1. більшу участь груп у прийнятті найважливіших рішень;
2. більш демократичне ставлення вищої ланки управління до груп та організації їх взаємодії;
3. децентралізацію прийняття рішень в максимально можливій мірі;
4. делегування прав, менший наголос на ієрархію управління;
5. менш вузьку спеціалізацію завдань.
Отже, в організації існують дві внутрішні органічні форми поділу праці. Перша - це поділ праці на компоненти, складові частини загальної діяльності, тобто горизонтальне поділ праці. Друге, зване вертикальним, відокремлює роботу з координування дій від самих дій. Діяльність з координування роботи інших людей і складає сутність управління.
До цих пір ми розглядали організацію з функціональної точки зору. Однак аналіз взаємовідносин між різними посадами і постами показує, що існує цілий ряд типів організаційних структур, серед яких побудова за принципом відділів (підрозділів) є найбільш простим. Зараз же до питання про організацію ми підійдемо з точки зору розподілу повноважень, виробничих обов'язків.
В основу структури управління покладена певна система. Відомі три основні системи управління виробництвом:
1. лінійна;
2. функціональна;
3. змішана.
ЛИНЕЙНАЯ - являє собою схему безпосереднього підпорядкування з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. Ця система досить проста і може бути ефективною, якщо не велике число розглянутих питань і по них можуть бути дані рішення в найближчих підрозділах.
ФУНКЦІОНАЛЬНА - система являє собою схему підпорядкування нижчестоящого підрозділи ряду функціональних підрозділів, які вирішують окремі питання управління - технічні, планові, фінансові і т. У цьому разі зазначення надходять більш кваліфіковані. Однак підлеглі підрозділи не завжди знають, як узгодити отримані вказівки, в якій черговості їх виконувати. У чистому вигляді ця система використовується дуже рідко. p> Найбільш поширена змішана система, в якій поєднується лінійна і функціональна системи. У цьому випадку рішення, підготовлені функціональними підрозділами, розглядаються і затверджуються лінійним керівником, який передає їх, підлеглим підрозділам.
При дуже великому обсязі різноманітних питань така схема надзвичайно ускладнює роботу лінійного керівника. Для її спрощення по певних питань функціональні підрозділи можуть безпосередньо керувати нижчестоящими підрозділами. Раціональна структура управління визначається типом підприємства, його масштабом і характеристиками. На підприємствах можуть бути використані безцеховая, цехова, корпусні або змішана структури управління.
Найбільш простою структурою є безцеховая, при якій виробництво ділиться на ділянки, очолювані майстрами. Майстри можуть безпосередньо підпорядковуватися керівнику підприємства або старшому майстрові, який підпорядковується керівнику підприємства. Ця структура може виявитися доцільною на дрібних і середніх промислових підприємствах.
Основним виробничим ланкою великого промислового підприємства є цех. За цехової структурі управління керівнику підприємства підпорядковуються начальники цехів. Начальнику цеху підпорядковуються начальники ділянок, або старші майстри, або майстра. Старшому майстру підкоряються майстри. Начальнику ділянки підпорядковуються старші майстри, яким у свою чергу підпорядк...
