ння працівникам автотранспортного господарства. Функціональні служби здійснюють підготовку реалізації послуг; готують варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом реалізації послуг. p align="justify"> Рівні управління ТОВ В«АвтотехснабВ»:. Вище керівництво організації (top management):
засновник;
генеральний директор. . Середній рівень (middle management) відсутня. . Менеджмент першого рівня (first-line management):
механік;
головний бухгалтер. p align="justify"> Переваги структури управління ТОВ В«АвтотехснабВ»:
звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забезпеченням та ін;
побудова зв'язків В«керівник - підлеглийВ» по ієрархічній драбині, за яких кожен працівник підпорядкований тільки одному керівнику. p align="justify"> Недоліки структури:
кожна ланка зацікавлена ​​в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми;
відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між підрозділами;
надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі;
акумулювання на верхньому рівні повноважень за рішенням поряд зі стратегічними, безлічі оперативних завдань. br/>
2.2 Аналіз зовнішнього середовища ТОВ В«АвтотехснабВ»
Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого розробники стратегічного плану контролюють зовнішні по відношенню до підприємства фактори, щоб визначити можливості і загрози для фірми. Аналіз зовнішнього середовища допомагає отримати важливі результати. Він дає організації час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок можливих загроз і час на розробку стратегій, які можуть перетворити колишні загрози в будь-які вигідні можливості. p align="justify"> Зовнішнє середовище ТОВ В«АвтотехснабВ» за своєю структурою неоднорідна і представлена ​​середовищем прямого і середовищем непрямого впливу. Аналіз зовнішнього середовища ТОВ В«АвтотехснабВ» представлено в таблиці 2, Де розглядаються фактори прямого і фактори непрямого впливу. br/>
Таблиця 2 - Аналіз зовнішнього середовища ТОВ В«АвтотехснабВ»
Найменування фактораСтепень значімостіХарактер воздействіяФактори прямого впливу: поставщікіС позиції макроскопічного подання організація - це система перетворення В«входівВ» і В«виходівВ». Основні різновиди входів - це робоча сила, матеріали, обладнання, енергія, капітал. Залежність між ТОВ В«АвтотехснабВ» і постачальниками, що забезпечують введення зазначених ресурсів, - це прямий вплив зовнішнього середовища на організацію. Мінливість якості та ціни ресурсів створює певні проблеми. матеріалиНевозможность забезпечити...
