рішень, управління інноваційними мережами, управління проектами, завдання комунікаційних цілей і підготовки персоналу. Модернізація бізнесу включає такі складові, як інвентаризація, моделювання та імітування внутрішніх інноваційних процесах бізнесу та/або зовнішніх інноваційних процесів. p align="justify"> Етапи DBM:
Аналіз позицій персоналу і процесів. Кроки цього етапу:
В· Позиція. Аналіз існуючої і можливої вЂ‹вЂ‹майбутньої позиції.
В· Персонал. Аналіз сил, що перешкоджають або допомагають переходу компанії від поточної позиції до тієї, яку бажано займати в майбутньому, тобто аналіз людей, які мають до цього відношення, внутрішніх і зовнішніх зацікавлених осіб.
В· Процес. Аналіз бізнес-процеси і зовнішніх процесів, пов'язаних з розробкою нових видів продукції та бізнесу.
Аналіз нелінійності бізнессістеми. Кроки цього етапу:
В· Нелінійні механізми. Аналіз нелінійних механізмів, які визначають поведінку бізнессістеми.
В· Конструкція поведінки комп'ютерної моделі. Виробляється перевірка моделі, визначення чутливості, пошук В«білих плямВ» в моделі.
Застосування моделі:
В· До нашому розумінню інноваційного процесу та моніторингу навколишнього середовища, в якій діє бізнес
В· До прийняття стратегічних рішень і сценарного планування
В· До управління процесами, пов'язаних з розробкою нових видів бізнесу та продукції.
Модель Кіма Кларка і Стівена Уілрайта типу В«воронкаВ»
Кім Кларк і Стівен Уілрайт вивчали процеси розробки нової продукції за допомогою моделі В«воронкаВ», зображеної (малюнок 2). У даній моделі вони сфокусували свою увагу на процесі скринінгу сфокусували свою увагу на процесі скринінгу. [5]
В
Рисунок 2 - Модель типу В«воронкаВ»
Процес відбору починають з великого числа ідей. Потім за допомогою скринінгу відкидаються ті ідеї, які ніколи не стануть цікавими проектами. Це робиться на першій ділянці воронки. Але окремі ідеї можуть протриматися і пройти далі. Коли ідеї остаточно дозрівають, то на їх основі розробляються проекти. У другій частині воронки на ці проекти виділяються обмежені ресурси. p align="justify"> Висновок: метод має кількісний характер відбору, так як з великої множини ідей відбираються одиниці. Скринінг відокремлює погані ідеї від хороших. p align="justify"> Модель Роберта Купера типу В«воротаВ»
У своїй моделі (малюнок 3) Р. Купер зосередив увагу на про...
