м ризик, пов'язаний з новою продукцією, може бути знижений до прийнятного рівня?
По-перше, підприємство може добитися цього систематичним плануванням асортименту продукції, що включає всі перевірочні етапи - випробування продукції, дослідження ринку та пробну продаж, а так же рішенням всіх питань, поки продукція ще знаходиться в стадії планування. Діючи таким чином, воно забезпечує собі гарантію того, що її рішення будуть грунтуватися не на здогадках, а на знанні фактів за умови, що ці факти можуть бути отримані своєчасно і ціною прийнятних витрат. p align="justify"> друге, вони можуть скоротити ризик, аналізуючи досвід свій та інших підприємств, що забезпечили успіх впровадження нової продукції на ринок, виявляючи закономірності успіху, де це можливо, і, використовуючи знання цих закономірностей у своїй роботі.
У будь-якому випадку перед підприємством стоїть завдання підвищення конкурентоспроможності своєї продукції. Вона повинна ретельно опрацьовуватися на стадії планування продукції, особливо при формуванні перспективного асортименту, бути випереджає і довготривалою. p align="justify"> Розрізняють такі форми конкуренції:
Функціональна - серед продукції, що задовольняє певну потребу різноманітними способами;
Видова - серед продукції однієї групи, що розрізняються між собою по якимось важливим параметрам;
Предметна (межфирменная) - серед ідентичних, але відрізняються якістю виготовлення одного виду продукції різними підприємствами.
При цьому під конкурентоспроможністю, згідно з визначенням Т. Левітта, розуміється "конкуренція не того, що зроблено фірмами на своїх заводах і підприємствах, а того, чим вони ще забезпечили свою продукцію у вигляді упаковки, послуг, реклами, консультацій для клієнтів, фінансування, особливостей поставки, послуг з складування, і інших шанованих людьми речей ". p align="justify"> Цілий ряд контрольних таблиць і методів оцінки нових видів продукції були розроблені для підприємств окремих галузей промисловості. Вони, природно, мають багато спільного, хоча очевидно, що деякі питання значно більше стосуються одних підприємств, ніж інших. p align="justify"> Головна цінність цих методів полягає в тому, що вони змушують керівників дотримуватись певної дисципліну при розгляді питань, пов'язаних з розробкою нових видів продукції. p align="justify"> Вони гарантують, що всі стосуються справи критерії будуть, належним чином, вивчені і, що при складанні плану освоєння нової продукції, будуть тверезо враховані притаманні підприємству сильні і слабкі сторони, що відрізняють його від інших.
2. Аналіз асортименту продукції ТОВ В«СтармаВ»
.1 Коротка характеристика підприємства
Для аналізу асортиментної політики розглянемо Товариство з Обмеженою Відповідальністю В«СтармаВ». Компанія В«С...
