fy"> Фактори успіху, у свою чергу, спираються на потенціал успіху і відрізняються від нього тим, що безпосередньо впливають на ринковий ефект, виступаючи в якості рушійної сили успіху підприємства, завдяки своєму адекватному додатком на ринку. Наприклад, якщо при використанні кваліфікації персоналу або організаційної культури створена ефективна послуга, то ці названі можливості підприємства вже виступають в якості факторів успіху. p align="justify"> У рамках виявлення та створення потенціалу успіху важливо вчасно виявляти небезпеку і можливості як під внутрішнім середовищі підприємства, так і під зовнішнім оточенні. На цій основі повинна досягатися його конкурентоспроможність. p align="justify"> Попри складний характер успіху, багато науковців єдині в тому, що основа успіху - стійкі конкурентні переваги, які полягають у найкращих, з позицій клієнта, споживчі властивості даного товару в порівнянні з конкуруючим. Наприклад, деякі змінні, які в спеціальній літературі характеризуються як фактори успіху, не можуть сприяти зміцненню позицій торгової марки, тому що не орієнтуються безпосередньо на потреби споживача. p align="justify"> Варто відзначити, що конкурентні переваги частіше визначаються внутрішнім потенціалом підприємства, чим потенціалом зовнішнього середовища. Таким чином, зміщені акценти зі сфери бар'єрів вступу на ринок та мобільності підприємства в бік мобільності ресурсів на ринку факторів виробництва. Безумовно, що ресурсні переваги даного суб'єкта господарювання набувають великого значення тільки у випадку кореляції з ринковими запитами, тобто з точки зору клієнта. p align="justify"> Поруч з орієнтацією на споживача підприємства в питаннях забезпечення своєї конкурентоспроможності повинні враховувати і конкурентів, у зв'язку з тим, що дано господарські суб'єкти у своїй діяльності стр емятся принести клієнтові більше вигод у порівнянні з пропозиціями конкурентів, максимізуючи тим же власний успіх. У той же час надмірна конкурентна орієнтація може привести до негативного впливу на успіх підприємства. p align="justify"> Незважаючи на те, що при звичайному аналізі зовнішнього оточення в центрі уваги перебувають в першу чергу конкуренти і споживачі, в процесі ефективного менеджменту необхідно глобальне охоплення навколишнього серед даного суб'єкта господарювання для виявлення галузі, яка дозволить досягти і протягом тривалого часу зберегти надзвичайний стан підприємства в порівнянні з конкурентами. У зв'язку з цим, в першу чергу, менеджментом підприємства визначається - які фактори успіху в очах споживачів будуть мати значення в майбутньому. На підставі прогнозів виявляється майбутній потенціал успіху, при цьому зважується завдання: треба намагатися шукати новий потенціал або використовувати вже виявлений. p align="justify"> Дуже важливі передумови, які обумовлені потребами клієнтів, а також передумови, пов'язані з конкурентами, тому що ресурси підприємства втрачають свою цінність саме під впливом їх а...
