ify"> товарів-субстітутів - ПРОДУКЦІЇ других Галузії, яка может замініті товари ПІДПРИЄМСТВА, оскількі Виконує ті Самі Функції для тихий самих груп споживачів;
конкуренцію в Галузі - наявний на даним прайси Загальну конкурентності сітуацію, что візначається кількістю підприємств-конкурентів, співвідношенням їхніх сил, темпами ЗРОСТАННЯ Галузі, умів діференціації ДІЯЛЬНОСТІ ТОЩО [9].
Для того, щоб компанія булу конкурентноздатності, ее витрати повінні пріблізно відповідаті витрат конкурентів.
Ринкова позиція фірм з скроню витратами тім більш уразливостей, чім больше ее витрати перевіщують витрати безпосередніх конкурентів.
Визначення того, наскількі надійною є конкурентна позиція компании, здійснюється путем глібокої ОЦІНКИ конкурентної сили та конкурентної позіції компании.
Для цього ВАЖЛИВО виокремити ознакой ее конкурентної сили та конкурентної слабкості. Приклад возможности такого аналізу наведень у табліці 1.1. br/>
Таблиця 1.1
ознакой конкурентної сіліОзнакі конкурентної слабкості * Важливі Головні Позитивні якості * Велика Частка на ринку (стійбище лідера на прайси) * Стратегія лідера чг відмітна стратегія * ЗРОСТАЮЧИЙ кількість споживачів та покращення Ставлення споживачів до ФІРМИ та ее ПРОДУКТІВ * Компанія схоплює Тенденції на Ріку краще, чем ее конкуренти * Компанія входити в стратегічну групу з найбільш вдалину становищах на прайси * Компанія концентрується на найбільш швидкозростаючих сегментах прайси * Сильно діференційовані товари * Рівень прибутку вищий, чем у СЕРЕДНЯ на прайси * Компанія володіє технологічною та інноваційною ПЕРЕВАГА * Творчий, готовий до перемін, менеджмент * Компанія готова здобути вигоди Із спріятлівої сітуації * Компанія стікнулась з конкурентно недолікамі * Конкуренти захоплюють ее частко на прайси * Ріст доходів нижчих, ніж У СЕРЕДНЯ по прайси * нестача ФІНАНСОВИХ ресурсів * падає репутація компании среди споживачів * Компанія входити в стратегічну групу Зі становищах на прайси, что погіршується * Становище компании слабке в найбільш перспективних Галузії * Високий рівень витрат * Компанія є Надто малою аби Здійснювати Вплив на ринок * Компанія не в змозі протістояті загрозі поглинання * НИЗЬКИХ Якість товарів * нестача вмінь та здібностей в основних Галузії
Найбільш перспективний способ Виявлення того, наскількі міцно фірма утрімує свою конкурентну позіцію - це кількісна оцінка в порівнянні з суперниками шкірного з ключовими факторів успіху та шкірного суттєвого індікатора конкурентної сили. У процесі аналізу Галузі та конкурентного аналізу віявляються ключові факторі успіху та конкурентні КРИТЕРІЇ, котрі ї поділяють учасников прайси на лідерів та аутсайдерів. Дослідження конкурентів та їх Порівняльна оцінка є основою для Виявлення ПЕРЕВАГА та можливіть основних суперніків. br/>
1.4 Методи...
