йним службам інформації про стан торгівлі окремими товарами на кожному роздрібному торговому підприємстві. Оперативне управління товаропостачанням роздрібній торговельній мережі покладається на диспетчерську службу. Диспетчерська служба забезпечує постійний зв'язок з роздрібною торговельною мережею і оптовими базами, які здійснюють товароснабжение. Вона займається збором і узагальненням інформації, що надійшла від магазинів, і оперативно передає її комерційної службі оптової бали для прийняття необхідного рішення про завезення товарів. p align="justify"> З метою повнішого задоволення купівельного попиту розробляються типові схеми товаропостачання і системи з регулювання товарних запасів на торговельних підприємствах.
Оптимальні товарні запаси розглядаються в якості найважливішого критерію при оцінці ефективності торгівлі в цілому і праці працівників торгівлі зокрема. p align="justify"> Правильно організовані оптові закупівлі дають можливість сформувати необхідний торговий асортимент товарів для постачання населення або роздрібній торговельній мережі, здійснювати вплив на виробників товарів відповідно до вимог купівельного попиту, забезпечують ефективну роботу торгового підприємства.
Торгівля відноситься до того типу економічних систем, для функціонування яких характерні потокові процеси, які вимагають комплексного управління. Тому до неї можуть бути застосовані базові принципи логістичного підходу, службовці для встановлення зв'язку загальних і приватних завдань логістики з маркетингом і стратегічним планом фірми. p align="justify"> Принцип 1. Організація планування, виробництва, збуту, закупівель, зберігання і транспортування. p align="justify"> Принцип 2. Формування всіх видів забезпечення (розвинутої інфраструктури) для здійснення руху потоків у конкретних умовах. p align="justify"> Принцип 3. Виділення переміщаються і змінюються об'єктів в якості окремих керованих підсистем. p align="justify"> Принцип 4. Координація та контроль дій учасників руху ресурсів і продуктів. p align="justify"> Принцип 5. Контроль виконання завдань. p align="justify"> Принцип 6. Встановлення фірмами міцних зв'язків як між структурними підрозділами фірм у рамках внутрішньої діяльності, так і з зовнішніми партнерами по товарній ланцюжку. p align="justify"> Принцип 7. Оцінка параметрів траєкторій на всіх стадіях управління рухом потоків і визначення конкретного результату як цілі переміщення потоку відповідно до організаційно-економічними вимогами. p align="justify"> Принцип 8. Здійснення руху з найменшими витратами всіх видів ресурсів; керівництво логістикою структурними органами, результати діяльності яких вимірюються отриманим прибутком. p align="justify"> Принцип 9. Диспетчеризація потоку, моніторинг переміщення і зміни кожного об'єкта потоку і оперативне коректування його руху. p align="justify"> Принцип 10. Забезпечення безвідмовності та безпеки руху потоків; резервування комуні...
