може визначити, правильних чи людей він наймає. p align="justify"> Кожному за потребами
Головне, чого вдалося домогтися Володимиру Герчикова, - зруйнувати віру HR-менеджерів в гроші як на засіб вирішення всіх проблем. Відповідно до його концепції, гроші мотивують співробітників лише одного типу - яскраво виражених "інструментали". Тому просте підвищення зарплати, наприклад, люмпенів, ні до чого окрім додаткових витрат не приведе. Їх може змусити працювати тільки страх. Мабуть, тому багато роботодавців активно застосовують систему покарань і не збираються від неї відмовлятися. p align="justify"> З вищесказаного, очевидно, що ізбегательная або люмпенскій тип, за своїми якостями не може бути висококваліфікованим працівником, так як він абсолютно пасивний. Так само і працівник патріотичного типу не буде висококваліфікованим, бо найбільше цінує результативність спільної справи, і частіше за все буде досягати своїх цілей за рахунок інших людей, а час, що залишився витратить на "показові виступи", та й гроші його не особливо хвилюють ...
Отже, ми з'ясували, що за Герчикова три типи працівників можуть бути висококваліфікованими
В· Співробітник інструментального типу;
В· Співробітник з професійною мотивацією;
В· Співробітник з хазяйської мотивацією.
Скористаємося цим визначенням для розгляду способів мотивації висококваліфікованих співробітників.
На початковому етапі, слід визначити, до якого типу належить той чи інший співробітник. За Герчикова, це тривалий і трудомісткий процес, проте я вважаю, що можна обмежитися, нескладними визначеннями того ж автора, то є питання з характеристики кожного типу об'єднати в одну анкету, і в наслідку з допомогою підстановки визначити тип до якого може ставитися співробітник.
Наприклад:
Анкета
Поставте галочку навпроти того висловлювання, яке відповідає Вашому відношенню до праці:
Далі маємо висловлювання з характеристик в довільному порядку.
Характеристики мотиваційних типів:
люмпенізований тип.
Характеристика:
o все одно, яку роботу виконувати, немає переваг;
o згоден на низьку оплату, за умови, щоб інші не отримували більше;
o низька кваліфікація;
o не прагне підвищити кваліфікацію, протидіє цьому;
o низька активність і виступ проти активності інших;
o
