нцепцію мотивації, за допомогою якої можна було б підвищити ефективність роботи людей. В останні роки життя (дослідник помер в 2007 році) він працював на кафедрі управління людськими ресурсами в Державному університеті - Вищій школі економіки. p align="justify"> Концепція Герчикова сформувалася на початку 1990-х. Провівши тисячі інтерв'ю із співробітниками різних рівнів, Герчиков дійшов висновку, що існує п'ять типів трудової мотивації. p align="justify"> В· Для людей інструментального типу робота сама по собі не представляє ніякої цінності: ним потрібні лише гроші. Така людина буде "пахати" з максимальною віддачею на будь-якій роботі, аби йому добре платили.
В· Співробітник з професійною мотивацією, навпаки, цінує не гроші, а зміст самої роботи. Він шукає можливості довести, що здатний виконувати роботу, яка не кожному під силу.
В· Людина з хазяйської мотивацією прагне брати на себе повну відповідальність за справу. Він готовий виконувати роботу з максимальною віддачею, не наполягаючи на її особливої вЂ‹вЂ‹цікавинки або високій оплаті, але без будь-якого контролю з боку. Здавалося б, ідеальний співробітник, проте "господарем" дуже складно керувати - він не терпить, коли їм командують.
В· Працівник патріотичного типу в першу чергу хоче бути потрібним своїй організації. Він більш за все цінує результативність спільної справи і визнання керівництвом своїх заслуг, ніж гроші або престижність роботи.
Нарешті, особлива заслуга Володимира Герчикова - відкриття ним п'ятого типу мотивації. Він виявив те, що давно лежало на поверхні: В· є категорія людей, які взагалі не прагнуть працювати і роблять лише те, за що їх не покарає начальник. Автор назвав даний тип ізбегательная, або люмпенським. Західний менталітет такого трактування в принципі не допускає. Іноземці вважають, що завжди винен керівник, що він недостатньо мотивує людей і т. п. Але в Росії такі погляди не працюють.
Крім теорії, Володимир Герчиков розробив тест Motype, який дозволяє віднести людину до того чи іншого типу. Правда, чисті типажі в природі зустрічаються рідко - у кожному з нас у певному співвідношенні перетинаються два, а то і більше видів трудової мотивації. Особливо часто в Росії зустрічається люмпенскій тип. У Російських компаніях працює до 30-35% "люмпенів", тоді як реальних робочих місць, де припустимо даний тип мотивації, менше 12%. p align="justify"> Модель Герчикова можна використовувати як мінімум у двох напрямках. Для кожного мотиваційного типу існує оптимальний набір стимулів, і ці дані корисно знати для грамотного вибудовування політики вознаграждений. Крім того, кожному типу діяльності відповідає певний тип трудової мотивації, і керівник ...
